У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
26.06.2014 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Вебинар
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Николай Рысев
Анонс программы
На вебинар "Как руководителю делегировать полномочия и ответственность своим подчиненным?" приглашаются: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, руководители, которые существенно влияют на успех компании.
Описание программы
Отличия делегирования от постановки задач.
Задача в рамках компетенции.
Делегируют полномочия и ответственность, расширяя компетенции.
Ответственность подчиненного при делегировании и постановки задачи.
Цели делегирования.
Развитие сотрудников.
Укрепление преданности.
Освобождение своего времени.
Ускорение принятие решения за счет передачи полномочий действующим лицам.
Основания для делегирования.
Ваше осознание выгод от делегирования.
Ваше доверие к подчиненным.
Ваше признание способностей подчиненных.
Ваше желание развивать людей.
Алгоритм делегирования.
Объясни четко суть задачи. Можно делегировать только цели, можно также передавать и средства.
Опиши человеку пользу от делегирования. Можно только пользу для него, а лучше еще и выгоды для вас и компании.
Определи однозначно зоны ответственности.
Создай четкую структуру информирования о делегированных полномочиях и ...
Подробнее о программе
Отличия делегирования от постановки задач.
Задача в рамках компетенции.
Делегируют полномочия и ответственность, расширяя компетенции.
Ответственность подчиненного при делегировании и постановки задачи.
Цели делегирования.
Развитие сотрудников.
Укрепление преданности.
Освобождение своего времени.
Ускорение принятие решения за счет передачи полномочий действующим лицам.
Основания для делегирования.
Ваше осознание выгод от делегирования.
Ваше доверие к подчиненным.
Ваше признание способностей подчиненных.
Ваше желание развивать людей.
Алгоритм делегирования.
Объясни четко суть задачи. Можно делегировать только цели, можно также передавать и средства.
Опиши человеку пользу от делегирования. Можно только пользу для него, а лучше еще и выгоды для вас и компании.
Определи однозначно зоны ответственности.
Создай четкую структуру информирования о делегированных полномочиях и ответственности всех, кого это может коснуться. Доведи эту структуру до сотрудника. Действуй в соответствии с данной структурой.