Персональное управленческое искусство по авторской технологии В. Тарасова: Тренинг

Формат:

Двухдневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 70/30 в пользу практики. Теоретические блоки включают в себя: лекции, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций.

В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов:

• «Анализ последствий управленческих решений»,
• «Приближение к оленю», 
• «Конкурс», 
• «Экспресс-поединки» между руководителем и подчинённым,
• «Спартакиада», 
• «Лидерство»,
• «Создание условий», 
• «Делегирование».

Прохождение тренинга поможет Вам:

• Принимать правильные управленческие решения;
• Развить навыки лидера;
• Делегировать подчинённым свои права и ответственность;
• Поощрять и наказывать без премий и штрафов;
• Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками;
• Делать подчинённых самостоятельными и эффективными;
• Выстраивать успешную систему материальной мотивации;
• Избегать манипуляций со стороны сотрудников;
• Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий;
• Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что Вам нужно в себе развивать.

Вы получите знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. 

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

1. Введение в курс. Важнейшие навыки руководителя

• Управление как искусство.
• Как выводить своих подчинённых из зоны комфорта.
• Предотвращение и лечение «звёздной болезни» у подчинённых. Выработка у себя и у них правильного отношения к успехам и неудачам. 

2. Различение твёрдого и пустого в менеджменте. В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество – способность различать пустое и твёрдое (надёжное и ненадёжное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений.

• Пустое и твёрдое.                                                               
• Основной способ различения пустого и твёрдого  («приближение к оленю»).
• Основные препятствия на пути приближения.
• Приближение через другого.
• Три технологии понуждения другого.

3. Поощрение и наказание

• Суть поощрений и наказаний.
• Образ идеального руководителя.
• Управление дистанцией с сотрудниками.
• Скорость и величина поощрения и наказания.
• Что значит «не обманывать и не прощать».
• Премирование мотивирующее и демотивирующее.
• Создание системы материальной мотивации.
• Методы поощрения.
• Методы наказания.

4. Делегирование

• Правильное и неправильное делегирование.
• Отличие делегирования от постановки задач.
• Технология делегирования.
• Принятие делегирования.
• Прерывание делегирования.

5. Лидерство

• Механизмы лидерства.
• Этапы развития лидера.
• Типы лидеров.
• Позитивный лидер.

6. Информационное дистанцирование

• Локальное лидерство.
• Этические, психологические, технологические методы дистанцирования.

7. Доминирование

• Нарушение механизма распределения ответственности.
• Акцептирование преимущества другой стороны.

8. Фундаментальные управленческие механизмы: создание условий

• Создание условий и мотивация.
• Экономические условия.

9. Принятие управленческих решений в сложных ситуациях

• Пространство принятия управленческих решений.
• Анализ последствий управленческих решений.
• Признаки эффективности принимаемого решения.

10. Важнейшие жизненные ценности успешного руководителя

• Быть, а не казаться.
• Искусство говорить себе правду.
• Радость неудачи.
• Горизонтальная карьера.
• Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт.
• Обходись без жалоб и просьб.
• Ощути силу в безразличии.
• Делай не человеку лучше, а человека лучше.
•  Управляй всем из любой точки.