Курсы управления и менеджмента .

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по оценке эффективности работы торгового центра. Алгоритм работы с арендаторами с целью обеспечения максимальной загрузки площадей. Обобщенный опыт коллег в сфере управления торговым центром. Методику практического использования показателей оценки эффективности работы ТЦ.

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по оценке эффективности работы торгового центра. Алгоритм работы с арендаторами с целью обеспечения максимальной загрузки площадей. Обобщенный опыт коллег в сфере управления торговым центром. Методику практического использования показателей оценки эффективности работы ТЦ.

В ходе мероприятия вы получите: обзор последних изменений в законодательстве. Практические знания и коммуникативные навыки в вопросах управления персоналом. Наиболее успешные методы и технологии управления, влияния и взаимодействия с подчиненными. Методы стратегического планирования.

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.

Цель семинара: практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета в организации. Практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и финансового планирования в организации. Сборник внутренних административных регламентов. Обобщенный опыт коллег.

Цель семинара: практические рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами. Алгоритм формирования планов и экономических нормативов. Обобщенный опыт коллег.

В ходе мероприятия вы получите: Практические рекомендации по оценке эффективности работы торгового центра. Алгоритм работы с арендаторами с целью обеспечения максимальной загрузки площадей. Обобщенный опыт коллег в сфере управления торговым центром. Методику практического использования показателей оценки эффективности работы ТЦ.

Приглашаем принять участие в вебинаре «Новая эра в развитии социального предпринимательства – IT инструменты».

В данном семинаре, построенном на опыте отечественных и западных компаний, слушатели познакомятся с лучшими практиками управления производственными активами, передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

После вебинара вы сможете описать этапы управления бизнес-процессами, описать инструментарий, сформулировать класс задач и способы их решения, поймете из каких фаз состоит типовой проект управления бизнес-процессами.

Программа предоставляет уникальную возможность овладеть инструментарием, который позволит топ-менеджеру эффективно развивать организацию в долгосрочной перспективе, стать руководителем нового инновационного типа, владеющим системой управления на основе VUCA-стратегий и целым комплексом управленческих инструментов.

Курс поможет вам освоить основные элементы управления проектами: планирование сроков, ресурсов и стоимости, контроль и оценку прогресса проекта. Вы научитесь моделировать сценарии проекта и пользоваться современным программным обеспечением управления проектами.

Окончив курс, вы сможете быстро и легко создавать календарный график проекта, планировать ресурсы, определять трудозатраты и бюджет проекта, оценивать риски и управлять процессом выполнения проекта, а также строить прогнозы и готовить отчеты.

Участвуйте в вебинаре и станьте ведущим коучем в своей сфере.

Как стать уникальным в бизнесе? Возможно ли это? О выборе ниши для бизнеса, уникальном торговом предложении, удачной "упаковке" продукта и отстройки от конкурентов речь пойдет на вебинаре, разбор реальных кейсов.

В программе курса особое внимание будет уделено изменениям, вступившим в силу в 2019 году, применению на практике последних обновлений правового регулирования деятельности государственных и муниципальных учреждений, а также особенностям их функционирования и развития в 2020 году.

В результате обучения вы сможете четко структурировать задачи, регламентировать действия сотрудников финансово-экономической службы, управлять информацией, оценивать качество отчетности и принимать правильные решения. Программа курса направлена на повышение эффективности взаимодействия между сотрудниками, структурными подразделениями ФЭС и топ-менеджментом компании.

В программе курса особое внимание будет уделено изменениям, вступившим в силу в 2019 году, применению на практике последних обновлений правового регулирования деятельности государственных и муниципальных учреждений, а также особенностям их функционирования и развития в 2020 году.

Вы узнаете, как стабилизировать финансовое положение компании после экономического кризиса: снизить затраты, скорректировать бюджеты, разработать антикризисную программу и четко контролировать ее исполнение.

Интенсивный курс позволит в сжатые сроки освоить стандарты и методы управления проектами (Project Management) и отработать полученные знания на практических занятиях. Каждый день вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике. В пакет участника входят уникальные авторские разработки — готовые шаблоны, макеты, подборки материалов.