Курсы управления и менеджмента .

Цель курса «Event-менеджмент и социальная ответственность бизнеса» - заложить основы социально-ответственного подхода к бизнесу у студентов, как будущих потенциальных руководителей предприятий, менеджеров и предпринимателей; привить понимание, что ведение бизнеса предполагает ответственность как перед собственным персоналом, так и перед внешним окружением.

Цель программы: раскрыть концептуальные и методические основы подготовки внутренних аудиторов системы менеджмента качества, системы экологического менеджмента, системы менеджмента безопасности в соответствии с ISO 19011 с применением компетентностного подхода.

В программе: как с первых минут общения вызвать доверие у клиента; законы формирования положительного первого впечатления; как научиться уверенно преодолевать возражения.

Цель программы: раскрыть концептуальные и методические основы создания систем экологического менеджмента в соответствии с ISO 14000.

Кризис – время работать с максимальной эффективностью. Хороший менеджер сейчас – тот, кто способен увеличивать КПД сотрудников и раскрывать потенциал каждого. На этом мастер-классе вы узнаете, как подбирать и формулировать задачи для разных сотрудников, кого вовлекать в командные проекты и как работать с игроками-одиночками.

Трудные времена можно не только «перетерпеть», но и использовать для роста. Чтобы в кризис сделать рывок, нужно действовать умно и системно. На этом мастер-классе вы познакомитесь с лучшими методиками саморазвития, мобилизации и удержания персонала и кейсами успешных корпоративных изменений.

Цель программы: обновление теоретических и практических знаний специалистов путем ознакомления с современными концепциями экономической теории фирм, микроэкономики, макроэкономики, менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, налогообложения, коммерческого бюджетирования, управления персоналом, рынка ценных бумаг.

В программе: введение в энергетический менеджмент; разработка системы энергетического менеджмента; применение системы энергоменеджмента для повышения энергоэффективности.

Цель программы: обновление теоретических и практических знаний в области антикризисного управления специалистов в соответствии с постоянным повышением требований государственного образовательного стандарта.

Цель программы: изучение современных подходов к осуществлению предпринимательства и совершенствование практических навыков в области организации и управления малыми компаниями, а так же содействие в создании компаний малого бизнеса в уральском регионе.

В программе: значение рисков в современном управлении предприятием; основы менеджмента рисков; анализ внешних рисков транспортных предприятий; анализ внутренних рисков транспортных предприятий; организация менеджмента рисков на транспортных предприятиях.

Программа профессиональной переподготовки способствует получению теоретических и практических знаний и навыков в сфере экономики и менеджмента.

Программа призвана помочь при проведении мероприятий по защите персональных данных от несанкционированного доступа и неправомерного использования.

Программа профессиональной переподготовки способствует получению теоретических и практических знаний в области развития и функционирования систем государственного и муниципального управления и приобретение навыков руководства экономическими подразделениями государственного управления.

Существует миф, что проектное управление – это сложно и только для очень умных проектных менеджеров, а всем остальным лучше с этим и не связываться. Проекты часто реализуются с нарушением сроков и завершаются ценой "героических" усилий и бессонных ночей наиболее ответственных сотрудников. Знакомая ситуация? С помощью простых инструментов проектного менеджмента можно перестроить работу и перейти

Редкий руководитель любит ситуации, когда приходится разбираться в ошибках подчиненных, вводить дисциплинарные меры и особенно – приводить их в действие. Управленцы учатся мотивации, повышению лояльности персонала и мечтают об увлеченных, "горящих" сотрудниках. Тренинги для менеджмента на 80% состоят из "пряничных", гуманистических технологий и учат, что нужно развивать подчиненных, давать им

Чему вы научитесь: собирать информацию о стратегически важных клиентах и выходить на ЛПР (лиц, принимающих решения); быстро определять, с человеком какого типа вы имеете дело, и менять свое поведение так, чтобы быстро заключать первую сделку и развивать сотрудничество в будущем; влиять на процесс принятия решения по сделке; продавать на выгодных условиях даже самым властным и категоричным

Владельцам бизнеса в процессе его роста приходится принимать непопулярные решения: увеличение рабочей нагрузки, внедрение KPI, запуск CRM-системы, введение новых процедур контроля, сокращение персонала. Реализация таких решений требует точных, уверенных действий руководителя и аккуратной работы с сопротивлением сотрудников или контрагентов.

Бизнес – это не про деньги, а про деятельность. Рынок и компания постоянно находятся в динамике. Даже бренды-гиганты постоянно вносят изменения в свою структуру, работу и продукты. Иногда они проигрывают – и от стагнации переходят в кризисное состояние, а иногда выигрывают – делают рывок вверх и вновь оказываются интересны потребителям и партнерам. Часто бывает и так, что нововведения были

Рынок в целом и отдельные микрорынки развиваются по определенным законам, которые были выведены с помощью квантово-экономического анализа. На каждом этапе развития рынка, продукта и компании необходимо учитывать проверенные временем и практикой закономерности, чтобы не делать ошибок, которые выбивают компанию из конкурентной борьбы.