Внешний и внутренний контроль. Какие руководители могут полагаться на своих подчиненных?

О чем стоит задуматься?

Большинство руководителей сталкивается с ситуацией, при которой сотрудники работают без энтузиазма, выполняют задания не в полном объеме или не укладываются в поставленный срок. Понятно, что такая неопределенность никого устроить не может. Поэтому недостаток исполнительности руководители компенсируют увеличением объема контроля: чем ниже уровень исполнительности, тем жестче контроль. К чему это приводит догадаться не трудно. Рано или поздно компания сталкивается с проблемой, когда увеличение количества контролирующих процедур приводит к тому, что компания уже не успевает заниматься бизнесом.

В кризис  такая ситуация особенно неприятна, так как объем нагрузки на каждого исполнителя существенно выше обычного, а количество людей, отвечающих за выполнение поставленных задач, как правило, сокращается.

Именно в этой ситуации для большинства руководителей важно организовывать работу с людьми и одним из направлений этой работы становится организация контроля. Как организовать контроль так, чтобы он работал не во вред, а на пользу вашей организации мы поговорим на очередной встрече Профессионального Лидерского Клуба.

Время проведения: 19:00 — 23:00