Директор по организационному развитию: Семинар

День 1
Роль, задачи и функции директора по развитию в современных условиях

• Базовые (личные) компетенции
• Функции и права директора по развитию. Типовые должностные обязанности
• Роль директора по развитию в обеспечении эффективности деятельности организации

Стратегическое развитие предприятия

• Организация процесса стратегического рыночного управления на предприятии. Распределение обязанностей, полномочий, внедрение процедур и документооборот
• Проведение стратегического анализа деятельности
  • выбор стратегических альтернатив и определение стратегии
  • инструменты планирования реализации стратегии и контроль стратегического плана развития
  • примеры Положений «О стратегическом планировании на предприятии»

Практикум: Кейс «Разработка стратегии развития предприятия».

Организационная структура предприятия

• Почему изменение структуры всегда следует за стратегией?
• Пять составных частей любой организационной структуры предприятия. Выбор оптимальной организационной структуры в зависимости от стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности
• Распределение функций между подразделениями
• Расчет оптимального количества уровней управления и численности персонала подразделений
• Управление организационной структурой
• Примеры Положений «Об организационной структуре предприятия»

Практикум: Исследование оптимальности организационной структуры.

День 2
Бизнес-процессы предприятия

• Модель управления предприятием
• Процессное управление: от стандартизации бизнес-процессов к их эффективности
• Этапы программы внедрения процессного управления на предприятии. Ошибки, допускаемые предприятиями при внедрении процессного управления
• Оценка результативности процессов и создание системы оптимизации бизнес-процессов
• Разграничение функций и взаимодействие директора по развитию и руководителей структурных подразделений в управлении бизнес-процессами
• Создание системы оценки результативности системы управления бизнес-процессами

Практикум:

• Разработка карты процессов предприятия
• Оценка состояния бизнес-процессов предприятия. Разработка критериев результативности для бизнес-процессов

Новые технологии управления

• Технологии, позволяющие сократить цикл производства товаров (продукции, услуг) и повысить производительность труда
• Технологии, позволяющие улучшить качество труда сотрудников и повысить уровень качества производимых товаров (продукции) и оказываемых услуг
• Технологии управления квалификацией и мотивацией работников предприятия
• Выбор оптимальной управленческой технологии в зависимости от выбранной стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности. Типовые ошибки внедрения. Опыт внедрения на Российских предприятиях
• Информационная система предприятия: выбор оптимального решения. Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием
• Роль и функции директора по развитию при внедрении новых технологий управления в ситуациях: «технология внедряется «сверху», «технология внедряется по инициативе директора по развитию», «технология внедряется по инициативе руководителя подразделения
• Применение проектного управления при внедрении изменений

Практикум:

• Оценка уровня развития предприятия
• Работа с матрицей «проблема предприятия – управленческая технология – инструмент устранения проблемы»

День 3
Сопротивление изменениям

• Оценка готовности организации к изменениям
• «Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам. Причины, обуславливающие сопротивление изменениям
• Оценка объема и уровня планируемых изменений
• Алгоритм внедрения изменений. Инструменты и методы уменьшения уровня сопротивления персонала
• Практика применения инструментов мотивации к изменениям на Российских предприятиях

Практикум:

• «Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам
• Кейс «Мотивация к изменениям». Разработка матрицы ЗИФ: набор и план мероприятий, сопровождающих внедрение изменений в организации на примере реального предприятия

В результате обучения вы:

• получите и разовьете навыки в области управления развитием предприятия, в т.ч. в стратегическом рыночном управлении, в управлении бизнес-процессами, внедрении систем менеджмента качества, управлении изменениями
• узнаете, как применить изучаемые техники в российских реалиях
• получите инструментарий (на уровне управленческих технологий), который позволит максимально результативно решать проблемы, обусловленные этапом развития компании
• ознакомитесь с ключевыми на сегодняшний день подходами и тенденциями в области совершенствования деятельности компаний
• узнаете о методах и инструментах, применяемых для мотивации работников в текущей деятельности и при проведении организационных изменений
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30