У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
20.05.2018 - 20.05.2018 16.06.2018 - 16.06.2018 22.07.2018 - 22.07.2018 19.08.2018 - 19.08.2018 16.09.2018 - 16.09.2018 21.10.2018 - 21.10.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители
Преподаватель
Сергеева Ольга Борисовна
Анонс программы
Цель мероприятия - выработка конкретных планов деятельности для конкретной фирмы и конкретного коллектива руководителей.
Описание программы
Финансовый кризис как новая экономическая возможность. Целеполагание и настрой на успех. Мотивация на достижение результата.
Стратегическое, тактическое и оперативное планирование и управление. Системный подход к антикризисному управлению. Отличия антикризисного управления от обычного.
Сканирование внешней среды: социально-экономические, рыночные и прочие факторы.
Анализ ресурсов и стратегическая способность предприятия. Анализ операционных ресурсов. Анализ финансовых ресурсов. Анализ человеческих ресурсов и организации управления.
Человеческий ресурс как ключевой фактор успеха в условиях нестабильности.
Типы общих стратегий. Стратегия выживания и стратегия развития – одновременная стратегия предприятия Конкурентная и функциональные стратегии. Стратегии роста и ухода с рынка.
Формирование портфеля альтернативных стратегий развития ...
Подробнее о программе
Финансовый кризис как новая экономическая возможность. Целеполагание и настрой на успех. Мотивация на достижение результата.
Стратегическое, тактическое и оперативное планирование и управление. Системный подход к антикризисному управлению. Отличия антикризисного управления от обычного.
Сканирование внешней среды: социально-экономические, рыночные и прочие факторы.
Анализ ресурсов и стратегическая способность предприятия. Анализ операционных ресурсов. Анализ финансовых ресурсов. Анализ человеческих ресурсов и организации управления.
Человеческий ресурс как ключевой фактор успеха в условиях нестабильности.
Типы общих стратегий. Стратегия выживания и стратегия развития – одновременная стратегия предприятия Конкурентная и функциональные стратегии. Стратегии роста и ухода с рынка.
Формирование портфеля альтернативных стратегий развития компании. Построение сценариев. Сбалансированная система показателей.
Критерии качества поставленных целей
Политика действий фирмы.
Дополнительная информация
Кризис - это нормальное явление рыночной экономики, в котором по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Управление предприятием в условиях внешней нестабильности - это разработка и реализация на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Это увязка целей и ресурсов по их достижению. Разработка антикризисной стратегии целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия.