У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Александр Кочнев - управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук.
Анонс программы
На мастер-классе вам объяснят, почему плохо работает формальный подход к внедрению бизнес-процессов, в чем преимущества системного подхода и как его реализовать на практике в вашей компании.
Описание программы
Вы узнаете:
Почему регламентация процессов зачастую не приводит к ожидаемым улучшениям в работе.
Что такое системный подход к созданию системы управления процессами.
Как на практике правильно организовать внедрение бизнес-процессов и избежать распространенных ошибок.
Проблема в том, что при формальном подходе к проектированию и внедрению процессов закрепляется практика «как есть», но ведь то что есть как раз и является источником проблем компании! Это серьезный риск, который особенно опасен тем, что его трудно распознать; ошибочная практика, закрепленная в регламенте процесса будет убивать компанию медленно и незаметно.
Поэтому применяется системный, стратегический подход к построению системы управления процессами компании, продвигаясь от осмысления стратегии к разработке процессов. При этом происходит трансформация не только процессов, но и организационной структуры. Руководители приходит к пониманию, что в деятельности компании не ...
Подробнее о программе
Вы узнаете:
Почему регламентация процессов зачастую не приводит к ожидаемым улучшениям в работе.
Что такое системный подход к созданию системы управления процессами.
Как на практике правильно организовать внедрение бизнес-процессов и избежать распространенных ошибок.
Проблема в том, что при формальном подходе к проектированию и внедрению процессов закрепляется практика «как есть», но ведь то что есть как раз и является источником проблем компании! Это серьезный риск, который особенно опасен тем, что его трудно распознать; ошибочная практика, закрепленная в регламенте процесса будет убивать компанию медленно и незаметно.
Поэтому применяется системный, стратегический подход к построению системы управления процессами компании, продвигаясь от осмысления стратегии к разработке процессов. При этом происходит трансформация не только процессов, но и организационной структуры. Руководители приходит к пониманию, что в деятельности компании не представлены или не развиты стратегически важные процессы, отсутствие которых является источником проблем. Недостающие процессы включаются в управленческую систему и ведется их детальная разработка.
Не менее распространенная проблема, когда мы имеем дело с процессами, которые действуют, но не адекватны ситуации, в которой существует компания, не конкурентоспособны. Их нужно не регламентировать и даже не усовершенствовать, их нужно строить заново, на других принципах.
Эти и другие особенности системного подхода к управлению бизнес-процессами будут рассмотрены на мастер-классе.