Контроль и управление финансами компании в условиях кризиса: Семинар

Анализ и оценка текущего состояния бизнеса:

• Что мы называем "кризисной ситуацией". Оценка справедливой стоимости: какой минус по собственному капиталу сейчас имеется.
• А есть ли резервы? Какие накопленные резервы есть, и какие суммы можно аккумулировать.

Формирование 2-х прогнозов: оптимистичный и пессимистичный. Оценка вариантов: -20%, -50%, -70%. Выбор интервалов времени для антикризисной программы.

Учёт основных особенностей управления бизнесом при резком сокращении выручки и затрат.

Корректировка (разработка) 2-х вариантов бюджета, что необходимо учесть.

Подготовка плана мероприятий: выручка, бюджеты, оргструктура, консультации с юристами по законности сокращений, антикризисная команда.

Оценка возможностей, возникающих во время кризисов: позитивный план 2020-2022.

Рекомендации по управлению бизнесом в условиях кризиса. О чем нужно помнить, основные правила.

Опыт автора по преодолению кризисов в 1998, 2008, 2014 годах.

Управление финансами в условиях экономического кризиса 2020.

• Три сценария развития событий для разных предприятий: А) рост продаж в отдельных отраслях, Б) сохранения доходности на текущем уровне или ее слабое снижение, В) резкое падение выручки и прибыли.
• Оценка финансовой готовности к экономическому кризису и спаду продаж?
• Три показателя, которые покажут "финансовый иммунитет" организации: "запас финансовой устойчивости", "операционный" и "финансовый рычаг".
• Готовим три плана:
  • "А" - подготовительные мероприятия к наступлению кризиса (легкая оптимизация);
  • "Б" - "режим повышенной готовности" ("ничего лишнего");
  • "В" - "введение чрезвычайной ситуации" (полный перечень антикризисных мероприятий).
• Определение условий активации для планов "А", "Б", "В". Критические значения ключевых финансовых показателей.
• Новая реальность в менеджменте – управление только через сценарии. "Что будет если?"
• Финансовое моделирование как "система поддержки принятия решений" для руководителей. Какая информация для этого необходима.
• Почему российский бизнес крайне редко использует советы консультантов. Что учесть на будущее.

Переключение процессов текущего управления и принятия решений в рамках работы финансовой службы в стабилизационный или антикризисный режим.

• Три главные технологии финансового управления, которые являются важнейшими в условиях экономического кризиса:
  • Финансовый анализ и аудит, оценка рисков;
  • Оптимизация расходов и бизнес-процессов;
  • Бюджетирование: прогнозирование, моделирование, казначейство и система лимитов.
• Основные правила: стабильный денежный поток (приток) важнее прибыли, снижение рисков важнее роста доходности.
  • Расчет "точки безубыточности", "запаса финансовой устойчивости", "операционного рычага" (операционного риска, риска неуправляемых затрат").
  • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
  • АВС анализ и оптимизация затрат, рекомендации по управлению и контролю.
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

Кейс: участники в качестве домашнего задания могут разработать собственный план антикризисных мероприятий и прислать авторам для оценки.

В результате обучения участники:

• Определят расчётную точку обязательного выхода из бизнеса. В некоторых случаях лучше выйти из бизнеса и сделать паузу, чем продолжать его спасение.
• Сформируют новый план по финансированию и управлению персоналом, скорректируют долгосрочный план развития, определят ключевые факторы операционной эффективности.
• Создадут три сценария на основе более точной оценки внешней ситуации, уровня будущей конкуренции и внутренней реорганизации.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.