Снижение издержек: от стратегии к инструментам: Повышение квалификации

1. Финансовый анализ затрат

• Управление затратами как элемент реализации стратегии компании.
• Основные понятия: затраты, объект затрат, фактор затрат, прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты, затраты упущенных возможностей, центр финансовой ответственности – центр затрат.
• Анализ структуры и поведения затрат для формированмя приоритетов оптимизации: самые существенные, быстрорастущие, аномальные, управляемые. Выявление ключевых факторов, влияющих на уровень затрат.
• Альтернативные правила распределения и локации затрат. Анализ продуктовой себестоимости: ценообразование, управление ассортиментом. Маржинальная и полная себестоимость.

2. Инструменты оптимизации операционной деятельности

• Операционные приоритеты для производственных и сервисных компаний. Логистический подход к управлению предприятием. Управление цепью поставок. Опыт и достижения компаний-лидеров.
• Поток создания ценности. Построение карты потока создания ценности. 7 видов потерь.
• Области оптимизации: улучшение потока создания ценности, устранение потерь, «вытягивающее» планирование, снижение вариабельности процессов.
• Методы и инструменты: теория ограничений Голдратта, Lean и 6 Sigma. Синергия использования методов. Революционные и непрерывные улучшения (кайкаку и кайдзен).

3. Экономическая оценка технических и организационных мероприятий

• Построение экономической модели затрат. Моделирование экономического эффекта от внедрения изменений.
• Производственные затраты: объем и цена используемых ресурсов в цепочке создания ценности. Пути снижения материальных и трудовых затрат в себестоимости единицы продукции/услуги. Оценка эффективности решения о замене трудоемких процессов машино-емкими.
• Оптимизация затрат на приобретение запасов и владение ими.
• Оценка эффективности деятельности вспомогательных подразделений. Измерение производительности труда, определение нормативов.
• Нормативные затраты и нормативный учет. Факторный анализ отклонения фактических затрат от норматива.

4.  Управление изменениями – психологические аспекты

• Виды организационных изменений. Характеристики организационной культуры и степени интегрированности людей в жизнь компании.
• Диагностика готовности организации к изменениям. Механизмы, лежащие в основе сопротивления изменениям, возможные пути его преодоления. Модели управления изменениями. Как индивидуальное решение сделать коллективным.
• Вопросы мотивации персонала при проведении реструктуризации.
• Лидерская составляющая в управлении изменениями и сопровождении изменений. Требования к лидеру изменений.
• Создание рабочих команд. Рабочие команды и переходные проекты.
• Непрерывное совершенствование. Способы воплощения принципа непрерывности.

По прохождении обучения слушатели получают сертификат ИМИСП.

Занятия проходят в дневное время - с 09:30 до 17:15