1. Риск-менеджмент как основной способ минимизации потерь
-
Как эффективно управлять рисками и разрабатывать аварийные выходы;
-
Как разработать карту рисков: оценка и размер риска, ущерба;
-
Как снизить вероятность и размеры ущерба.
Практикум: разработка карты рисков для своей компании.
2. Эффективные стратегии финансового поведения лидеров на рынке (на примере российских предприятий)
-
Минимизации потерь;
-
Сохранения бизнеса;
-
Максимизации прибыли;
-
Стратегия скупки активов;
-
Миграции бизнеса.
Практикум: разработка наиболее эффективной стратегии для своей компании в цифрах.
3. Управление персоналом в период кризиса
-
Как быстро и просто оценить профессионализм и лояльность сотрудников в своей компании
-
Практическая методика (более 100 применений в России) оценки лояльности и профессионализма;
-
4 типа сотрудников (ключевые сотрудники, исполнители, проблемные и балласт), эффективные способы работы с ними.
Практикум: посчитаем как сократить затраты на персонал и увеличить производительность каждого сотрудника в своей компании.
4. Управление ценообразованием и продуктовым портфелем
-
Все ли мы знаем об оценке системы ценообразования в компании?
-
За что платит клиент?
-
Оптимизация цен;
-
Оптимизация продуктового портфеля;
-
Модель дифференцированного ценообразования, формирование цен сверху и снизу.
Практикум: Увеличение прибыли путем оптимизации цен и продуктового портфеля своей компании.
5. Эффективное управление расходами в условиях экономической нестабильности
-
Как управляют расходами компании-лидеры?
-
Почему классическое бюджетирование и концепция постоянных и переменных расходов малоэффективны в условиях кризиса;
-
Лимитирование и персонализация ответственности.
Практикум: Target-costing (целевое калькулирование) для своей компании.
6. Анализ и прогноз финансовой ситуации в России и в мире
-
Основные тенденции развития кризисных явлений в 2014-2015 годах в Российской экономике;
-
Модели проявления глобального кризиса;
-
Влияние экономики США и ЕЭС на экономику России;
-
Прогнозы развития экономики России в 2014-2015 годах. Развитие зависимых экономик.
7. Российский и международный опыт борьбы с кризисными явлениями.
-
Почему большинство компаний несут существенные потери?
-
Примеры реальных российских предприятий.
Практикум: Как заблаговременно оценить возможные финансовые потери.
Записаться на данный семинар вы можете, заполнив форму на сайте компании.