Управление торговым центром в кризисный период: Семинар

День 1 
Основные риски, проблемы и решения

• Корректное определение рисков, методика выбора адекватных решений

Цели и задачи, планирование, реализация плана

• Принятие решений, алгоритм действий в кризисный период
• Процессы
• Технологии на службе УК
• Подходы к решению проблем

Людские ресурсы

• Как сплотить команду и повысить ее эффективность
• Людские ресурсы. Процесс подбора специалистов
• Взаимоотношения руководства / собственников, менеджеров и сотрудников
• Корпоративная культура
• Штатное расписание, системы мотивации

Практикум: бизнес-кейс «Оперативное создание антикризисной стратегии, подбор команды, корректная постановка целей, выбор приоритетных задач»

День 2
Управление объектом Взаимодействие подразделений внутри компании

• Построение продуктивных схем взаимодействия

Управление коммерческой концепцией ТЦ

• Как эффективно управлять коммерческой концепцией объекта

Маркетинг

• Продвижение объекта на рынке арендаторов
• Привлечение посетителей в ТЦ

Взаимодействие с арендаторами

• Особенности выстраивания отношений с арендаторами разных типов
• Особенности договорных отношений с арендаторами
• Пути решения конфликтных ситуаций в работе с арендаторами

Эксплуатация

• Особенности управления эксплуатаций объекта в кризисный период

Бюджет и финансирование

• Источники финансирования
• Управление бюджетом

Управление налоговыми и юридическими рисками

• Что делать, чтобы избежать потерь

Отношения с внешними контрагентами

• Взаимодействие с чиновниками, ресурсоснабжающими организациями
• Взаимодействие с подрядчиками
• Аутсорсинговые компании

Практикум: бизнес-кейс «Реализация антикризисной стратегии, управление командой, эффективное управление маркетинговыми мероприятиями и арендными отношениями в кризисный период»

В результате обучения вы:

• узнаете основные риски для торговых центров в кризисный период, способы их снижения
• цели, задачи, алгоритмы решений
• узнаете, как сплотить команду и добиться результатов
• как эффективно выстроить процессы управления ТЦ
• как организовать процесс привлечения арендаторов
• как использовать лучшие практики продвижения ТЦ
• как построить отношения с внешними подрядчиками
• узнаете о способах улучшения экономики проектов
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Стоимость обучения

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%