Эффективные технологии управления персоналом в условиях кризиса: Семинар

1  день

Тема 1: «Модели поведения   персонала  во время  кризиса и управление  ими» -  2 ч.

Воздействие внешней  и внутренней  кризисной ситуации на  психику и умонастроение персонала компании, особенности  восприятия, мышления и поведения   отдельных социальных групп. Деструктивное и конструктивное поведение  в условиях кризиса. Возможные виды индивидуальной и групповой психологической и поведенческой реакции на кризисные ситуации (в   разрезах различных социальных групп). Особенности и задачи управленческого влияния в условиях кризиса на целевые группы работников: старшее управленческое звено, среднее управленческое звено, младшее управленческое звено, менеджеры  и специалисты, рабочие.

Тема 2: «Продуктивные  технологии   управленческого поведения в условиях кризиса». -    6 ч.

Содержание  ситуативного (реактивного), опережающего (активного) и прогнозно-опережающего (проактивного) управления компании.

SWOT- анализ, наблюдения за индикаторами и Программа  работы в условиях кризиса (Программа антикризисного  управления) -  основополагающие  технологии проактивного управления. Методики проведения  анализа и наблюдений,  составления Программы.  

Мобилизующие и вовлекающие персонал инструменты работы с персоналом:  проведение  стратегических сессий, обучение  персонала компании, создание  «антикризисного  центра  управления» и Советов  специалистов, проведение мозговых штурмов, креативных  конкурсов. 

Использование механизмов внутрифирменного предпринимательства в  условиях  кризиса. Вовлечение персонала в  проекты. Основные элементы  внутрифирменной и внешней  PR-работы  в условиях  кризиса.   

Технологии внедрения  инноваций  в коллектив. Преодоление  сопротивления, выявление и пресечение деструктивного поведения. Работа  с лидерами влияния. Работа с деструктивным персоналом. 

Укрепление  информационной  безопасности  компании в условиях  кризиса. Укрепление кадровой безопасности компании в  условиях  кризиса. Укрепление репутационной безопасности компании в условиях кризиса.

2 день

Тема 3: «Отдельные продуктивные технологии управления персоналом в условиях  кризиса» -  6 ч.

Подготовка и проведение сокращения персонала  (индивидуального и массового сокращения) в условиях кризиса. Приём нужного персонала в условиях кризиса. Привлечение внешних консультантов в условиях  кризиса. 

Преодоление конфликтов между собственниками и менеджментом компании в условиях кризиса. Преодоление конфликтов  между менеджментом компании и  сотрудниками компании в условиях  кризиса. Налаживание сотрудничества и партнёрства внутри компании и внутри коллективов.

Технологии  укрепления  уверенности работников компании в успешном преодолении  кризиса. Технологии повышения сплочённости в работе на разных уровнях  компании. Технологии повышения трудовой активности. Технологии повышения инициативности и ответственности. Технологии повышения лояльности персонала компании в условиях  кризиса. Снижение стрессогенности в коллективе.

Тема 4: «Управление   личными ресурсами  руководителей  в условиях  кризиса » - 2   ч.

Внутреннее отношение к событиям.  Соотношение целей и задач компании и личных целей и задач. Использование возможностей кризиса для профессионального и личностного роста.

Самонастрой на успех и победу.  Укрепление уверенности в себе.

Защита от стрессов. Поддержание длительное время высокого ресурсного (психологического и физического) состояния. 

Цели семинара- консультации:

1. Рассмотреть различные поведенческие модели в условиях кризиса                 

2. Проанализировать продуктивные и деструктивные управленческие действия

3. Рассмотреть общие модели продуктивных действий руководителей и собственников во время кризиса в отношении  персонала.

4. Изучить эффективные технологии антикризисного управления персонала

Решаемые задачи:

1.  Изучается природа  возникающих  в коллективах  проблем и изучаются   эффективные  технологии  их решения  во время кризиса.

2.  Изучается сегодняшняя  конкретные кризисные  проявления  в коллективах и  пути  из преодоления.

3.  Рассматриваются эффективные технологии  антикризисного Управления персоналом. 

4. Отрабатываются  технологии управления  личными  ресурсами .

Результаты обучения:

1. Слушатели  научатся   беспристрастно   анализировать   внутреннюю ситуацию в компании

2. Слушатели  изучат модели и отдельные  технологии   антикризисного управления   персоналом  и научатся  их применять на практике.

Методы  обучения: рассказ, обсуждение, разбор примеров,   решение  ситуационных  задач,  упражнения, индивидуальные консультации.

Раздаточный материал: статьи, методический материал.