Как мотивировать и вознаграждать сотрудников, повышать их результативность, лояльность и вовлеченность?: Семинар

День 1

Разрабатываем эффективную систему вознаграждения, направленную на рост результативности сотрудника

• Составляющие системы оплаты труда: вознаграждения и мотивации

Практикум-кейс «Разработка системы вознаграждения, направленной на рост результативности сотрудника». Презентации команд. Обсуждение разработанных участниками примеров. Обратная связь от тренера

• Пример решения: расчет размера вознаграждения по KPI и компетенциям

Применяем льготы и методы нематериальной мотивации для повышения результативности и удержания ценных сотрудников

• Какие варианты льгот и методы нематериальной мотивации нужно применять для удержания ценных сотрудников

Практикум-мини-кейс «Сложная ситуация. Как удержать ценных сотрудников?» + командная работа на основе реальных ситуаций из жизни российских компаний и участников практикума. Выбор лучшего командного решения

• Примеры опыта повышения лояльности сотрудников в российской компании
• Бенчмаркинг «Каждый участник получает список методов нематериальной мотивации и льгот, применяемых в зарубежных и российских компаниях»

Методы мотивации и удержания талантливых сотрудников

• Факторы, влияющие на мотивацию талантливых сотрудников

Практикум-кейс «Как мотивировать и удержать талантливого сотрудника?» Презентация решений

• Бенчмаркинг «Сравнение результатов с исследованиями, проведенными институтом Гэллапа и Линдой Греттон»

День 2

Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников? Результаты исследования Hay-group

• Факторы, влияющие на рост лояльности и вовлеченности по результатам исследования Hay-group

Практикум-мини-кейс «Разработка программы повышения вовлеченности сотрудников». Презентация решений

• Бенчмаркинг «Сравнение решений групп с результатами исследований, полученными Hay-group»
• Примеры опыта повышения лояльности сотрудников в российской компании

Как сделать так, чтобы сотрудники стали более результативными в работе

Психологические способы влияния на результативность подчиненных

• Почему сотрудники не работают результативно? Психологические способы влияния на результативность подчиненных
• Выявление и устранение препятствий росту результативности сотрудников: оценка последствий и принятие предупреждающих действий

Практикум «Решение задания на выбор стиля управления в зависимости от компетентности сотрудника». Обсуждение в группах. Презентации

• Сравнение с решением, разработанным зарубежной консалтинговой компанией

Как эффективно управлять сотрудниками? Руководитель — ключевой мотиватор

• Ключевые принципы эффективного взаимодействия с сотрудниками

Практикум — ролевая игра «Руководитель и «трудный» нерезультативный подчиненный. Как мотивировать такого сотрудника на рост результативности?» Работа в парах. Обратная связь от коллег

• Сравнение с алгоритмами успешного взаимодействия с подчиненными, разработанными зарубежными консалтинговыми компаниями и используемыми на практике известными коучами
• Работа в парах. Отработка навыка эффективного процесса взаимодействия, способствующего повышению результативности сотрудников в стиле коучинга

Основная цель кейс-обучения — изучение лучшего опыта и получение навыков:

1. Разработки прозрачной системы вознаграждения по KPI и компетенциям, направленным на рост результативности
2. Применения льгот и методов нематериальной мотивации, влияющих на рост лояльности и вовлеченности, удержание ценных сотрудников
3. Использования инструментов для повышения вовлеченности и решения сложных ситуаций с персоналом
4. Применения психологических методов влияния и эффективного управления подчиненными, способствующих росту их результативности

В результате обучения вы:

• приобретете навыки разработки KPI на основе целей компании
• получите готовый набор решений по повышению вовлеченности и росту лояльности сотрудников
• отработаете навыки разработки таблиц целей и KPI из расчета размера вознаграждения руководителей
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Время проведения семинаров — с 10:00 до 17:30