Организация складских процессов в условиях рынка производителя и рынка покупателя.
Деловая игра: "Складской процесс двух условий".
Три месяца до "бережливого склада". Опыт компании – производителя.
Принципы "бережливого склада":
-
определение ценности
-
определение потока создания ценности
-
обеспечение непрерывности потока
-
"вытягивание" продукта Клиентом
-
постоянное совершенствование
Видео. Упражнение: "Карта потока создания ценности продукта". Упражнение "Карта потока создания ценностей на вашем складе:
-
выгрузка и прием товара
-
постановка на хранение и хранение
-
комплектация заказа и отгрузка
Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация.
Три группы действий:
-
создающие ценность, за которую Клиент готов платить
-
действия, не создающие ценность, но без них не обойтись
-
действия, которые следует немедленно исключить
Семь типов потерь на складе:
-
перепроизводство
-
дефекты и переделки
-
лишние передвижения
-
длительная транспортировка
-
лишние запасы
-
чрезмерная обработка
-
время ожидания
-
нереализованный творческий потенциал сотрудников
Видео. Упражнение: "Ищем потери". Упражнение: "А может потери есть и на нашем складе?"
"Тянем" или "толкаем"?
Деловая игра: "Тяни-Толкай".
Новые технологии работы с поставщиками. От прогноза до результата.
Упражнения по прогнозу спроса и управлению запасами на вашем складе.
Организация труда на складе. Нормирование. Расчет потребности отдельных категорий работников склада.
"Агент перемен" – кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу. Карьера на "бережливом складе".
Мозговой штурм.
Технология "5С". Система защиты от ошибок. Причины складских ошибок. Источники дефектов и брака в работе склада.
Видео. Упражнение: "Защита от ошибок на складе: необходимость и возможность".
Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка. Мотивация сотрудников склада.
Планировка склада. Зонирование складских помещений. Визуализация на складе. Необходимость и целесообразность досок "андон".
Классификация продукции на складе и ее практическое применение.
Обеспечение сохранности ТМЦ на складах. Материальная ответственность. "Бережливые" методики проведения инвентаризаций.
Себестоимость операций. Система показателей себестоимости. Анализ себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
Компоновка складских ячеек. Переналадка оборудования. Система всеобщего ухода за оборудованием. Техническое обеспечение процесса. Расчет потребности в средствах механизации складских процессов.
Аттестация соответствия "бережливому складу". Матрица развертывания политики перехода к "бережливому складу". Особенности перехода к "бережливому складу", типичные проблемы и ошибки.
Упражнение: "Политика перехода на принципы "бережливого склада".
Бережливый склад и теория ограничения систем.
Упражнение: "Узкие места в складских процессах". А может это неплохо?".
Четыре этапа развития склада:
-
"положил – запомнил"
-
адресное хранение
-
автоматизированная система управления складом (WMS)
-
склад-робот
Что выбираем и куда движемся?
Четырнадцать принципов ДАО (пути развития) склада.
Мозговой штурм: "Непрерывные и постепенные улучшения на вашем складе".
Цель семинара: современные методы оптимизации складских процессов, ускорение процессов и минимизацию ошибок в работе склада, рациональную эксплуатацию объектов, качество складских услуг, мотивированный персонал, сохранность материальных ценностей, снижение складских неликвидов, энергию и энтузиазм для будущих успехов, собственную уверенность как "складской менеджер".
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
