У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Александр Кочнев - управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Анонс программы
Что должен делать финансовый директор, чтобы не допускать провала в финансовых результатах бизнеса? Об этом пойдет речь на вебинаре.
Описание программы
Какие задачи должен ставить руководитель компании перед финансовым директором?
По каким критериям следует оценивать работу финансового директора?
Каковы полномочия и область ответственности финансового директора?
Как строятся отношения финансового директора с руководителями подразделений компании?
Какие KPI должны быть у финансового директора?
Финансовый директор - ключевая фигура в бизнесе, второе лицо, после руководителя компании. Он отвечает за финансовое здоровье организации, финансовую результативность и эффективность ее деятельности. Эта роль зачастую понимается неверно и ее потенциал реализуется в крайне ограниченном объеме. Разумеется, такая деформация управленческих функций негативно отражается на результативности и эффективности бизнеса.
Для того, чтобы поучаствовать в вебинаре, необходима регистрация.
Какие задачи должен ставить руководитель компании перед финансовым директором?
По каким критериям следует оценивать работу финансового директора?
Каковы полномочия и область ответственности финансового директора?
Как строятся отношения финансового директора с руководителями подразделений компании?
Какие KPI должны быть у финансового директора?
Финансовый директор - ключевая фигура в бизнесе, второе лицо, после руководителя компании. Он отвечает за финансовое здоровье организации, финансовую результативность и эффективность ее деятельности. Эта роль зачастую понимается неверно и ее потенциал реализуется в крайне ограниченном объеме. Разумеется, такая деформация управленческих функций негативно отражается на результативности и эффективности бизнеса.
Для того, чтобы поучаствовать в вебинаре, необходима регистрация.