У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Для собственников, руководителей организаций, менеджеров высшего и среднего уровня, кадровый управленческий резерв, консультантов по управлению и организационному развитию, преподавателей управленческих дисциплин.
Анонс программы
Цель: повышение управленческой квалификации руководителей; приобретение знаний о системе корпоративного управления и основных принципах ее функционирования; знакомство с основными моделями корпоративного управления; приобретение знаний об основных тенденциях и проблемах развития корпоративного управления в России.
Описание программы
Понятие и сущность корпорации. Признаки корпорации.
Сущность корпоративного управления.
Основные участники корпоративных отношений.
Отличие корпоративного управления от менеджмента.
Обязательные и необязательные органы управления ПАО.
Модели корпоративного управления.
Раскрытие информации и прозрачность.
Полномочия и ответственность совета директоров и исполнительных органов общества.
Международные стандарты корпоративного управления.
Корпоративные риски и конфликты.
Критерии эффективности корпоративного управления.
Корпоративная культура.
Формирование российской модели корпоративного управления.
Формы работы: концентрированный теоретический материал в формате мини-лекций, обсуждение и разбор управленческих ситуаций.
Понятие и сущность корпорации. Признаки корпорации.
Сущность корпоративного управления.
Основные участники корпоративных отношений.
Отличие корпоративного управления от менеджмента.
Обязательные и необязательные органы управления ПАО.
Модели корпоративного управления.
Раскрытие информации и прозрачность.
Полномочия и ответственность совета директоров и исполнительных органов общества.
Международные стандарты корпоративного управления.
Корпоративные риски и конфликты.
Критерии эффективности корпоративного управления.
Корпоративная культура.
Формирование российской модели корпоративного управления.
Формы работы: концентрированный теоретический материал в формате мини-лекций, обсуждение и разбор управленческих ситуаций.