Жизненный цикл проекта.
-
5 групп процессов, 47 процессов, 10 областей знаний.
-
Фазы проекта.
-
Группы процессов управления.
-
Активность процессов.
-
Области знаний и процессы УП.
Управление интеграцией проекта.
-
Устав проекта.
-
Заинтересованные стороны проекта.
-
Факторы среды.
-
Цели и задачи.
-
План управления проектом.
-
Руководство проектом.
-
Мониторинг и контроль.
-
Управление изменениями.
-
Завершение проекта.
Управление заинтересованными сторонами проекта.
-
Идентификация.
-
План по управлению заинтересованными сторонами.
-
Оценка участия.
-
Вовлеченность.
-
Ожидания участников.
Управление содержанием проекта.
-
Содержание проекта и содержание продукта.
-
План управления требованиями.
-
Сбор требований.
-
Определение содержания.
-
Создание ИСР.
-
Подтверждение содержания.
-
Контроль содержания.
Управление расписанием проекта.
-
Планирование управления расписанием.
-
План управления расписанием.
-
Определение операций.
-
Определение последовательности.
-
Типы и виды зависимостей.
-
Оценка ресурсов.
-
Оценка длительности.
-
Разработка расписания.
-
Метод критического пути.
-
Контроль расписания.
Управление стоимостью проекта.
-
Планирование управления стоимостью.
-
План управления.
-
Оценка стоимости (инструменты и методы).
-
Определение бюджета.
-
Базовый план по стоимости.
-
Контроль стоимости.
-
Метод освоенного объема.
Управление качеством проекта.
-
Качество.
-
Основные принципы.
-
Планирование управления качеством.
-
План управления.
-
Обеспечение качества.
-
Аудит качества.
-
Контроль качества.
-
Инструменты качества.
Управление человеческими ресурсами проекта.
-
Планирование управлениями человеческими ресурсами.
-
Роли и ответственность.
-
Набор команды проекта.
-
Развитие команды.
-
Управление командой проекта.
Управление коммуникациями проекта.
-
Планирование управления коммуникациями.
-
Управление коммуникациями.
-
Отчетность по исполнению.
Управление рисками проекта.
-
Управление и ущерб.
-
Планирование управления рисками.
-
Идентификация рисков.
-
Реестр рисков.
-
Анализ рисков.
-
Планирование реагирования на риски.
-
Контроль над рисками.
Управление закупками проекта.
-
Планирование управления закупками.
-
Планирование закупок.
-
Осуществление закупок.
-
Контроль закупок.
-
Закрытие закупок.
Извлеченные уроки, закрытие проекта.
Задачи и результаты курса
Обучение по 10 областям знаний стандарта PMI.
Провести практические занятия для адаптации полученной теории на практические задачи, в отраслях близких слушателям.
В результате курса слушатель должен понимать и уметь применять на практике:
-
Владеть терминологией проектного менеджмента
-
Методологии в стандарте PMI
-
Структуру создания проектного офиса
-
Системный подход в управлении проектами
-
Владеть знаниями в области управления проектами
-
Получить компетенции по 10 областям знаний стандарта PMI
-
Планировать и реализовывать проекты
Курс основан на PMI PMBoK 5 guide.
Мировые стандарты и методологии управления проектами.
Структура PMBOK.
Формат проведения и условия участия
Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, обед, кофе-паузы. По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
