Менеджер и постановка задачи

Менеджер сам почти ничего не делает: его основная задача организовать выполнение работ другими – коллегами, подчиненными, подрядчиками.
Кому и что можно поручить? Выбор исполнителей и точная постановка задачи становится едва ли не самым существенным в работе менеджера.

ЦЕЛИ:

• Освоить технологию постановки задачи
• Научиться точно и эффективно выбирать исполнителей

В ПРОГРАММЕ:

• Формулировка задачи, уход от «проблем» в конструктивную область
• Технология постановки задачи
• Задача и задание – специфика, отличие
• Способы формулировки (постановки) задачи
• Выбор необходимой степени детализации результата
• Степень самостоятельности исполнителя при постановке задачи
• Ответственность исполнителя – в зависимости от способа постановки задачи
• Степень информированности исполнителя об общей проблеме, границах задачи
• Принципы постановки целей и задач (принцип SMART)
• Учет ресурсов при постановке задачи
• Принцип «контрольных точек», использование его в постановке задач
• Аттестация исполнителей по итогам выполнения поставленных задач

Любой из вопросов будет разбираться и обсуждаться в течение 2-х часов в ходе клубной встречи.