У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
25.05.2020 - 29.05.2020 29.06.2020 - 03.07.2020 07.09.2020 - 11.09.2020 07.12.2020 - 11.12.2020 01.02.2021 - 01.04.2021 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители и специалисты производственно-диспетчерских отделов, руководители производств, главные технологи, руководители технических служб, все заинтересованные специалисты.
Анонс программы
Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров участников, выезд на промышленное предприятие с успешным опытом автоматизации планирования производства.
Описание программы
1. Организация производственного планирования.
Функции и организационная структура системы производственного планирования.
Оперативно-производственное планирование (ОПП) различных типов производства. Влияние типа производства на содержание алгоритмов планирования, постановку и оптимизацию задач.
Дисциплина исполнения заказов. Контроль выполнения планов и графиков производства.
2. Диспетчеризация производства.
Функциональные задачи диспетчерских служб. Типовое положение ПДО.
Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта, ПЭО.
Диспетчерский контроль за ходом производства. Система диспетчерского регулирования хода производства.
3. Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели.
Планирование объемов производства.
Расчет загрузки оборудования. Расчет численности персонала.
Расчет ...
Подробнее о программе
1. Организация производственного планирования.
Функции и организационная структура системы производственного планирования.
Оперативно-производственное планирование (ОПП) различных типов производства. Влияние типа производства на содержание алгоритмов планирования, постановку и оптимизацию задач.
Дисциплина исполнения заказов. Контроль выполнения планов и графиков производства.
2. Диспетчеризация производства.
Функциональные задачи диспетчерских служб. Типовое положение ПДО.
Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта, ПЭО.
Диспетчерский контроль за ходом производства. Система диспетчерского регулирования хода производства.
3. Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели.
Планирование объемов производства.
Расчет загрузки оборудования. Расчет численности персонала.
Расчет потребности в материальных ресурсах.
4. Современные стратегии планирования производства. Виды и уровни планирования производства. Сущность, основные принципы и сравнительные характеристики.
Замкнутый цикл производственного планирования - от планирования продаж до отгрузки продукции.
Планирование производства при работе "под заказ", при работе "на склад".
"Вытягивающая" система "точно в срок" (JIT). Факторы эффективности и необходимые условия применения. Практика использования информационной системы КАНБАН для поддержания системы JIT.
"Выталкивающая" система "планирование потребности в материалах". Сущность и роль системы в продвижении материальных потоков и обеспечении своевременности закупок.
5. Критерии, учитываемые при разработке плана производства. Величина издержек, потерь производства, сроки изготовления заказа, размер производственных партий и др. Определение значимости критерия в зависимости от уровня и вида планирования. 6. Методы планирования производства. Сравнительные характеристики, рекомендации к применению.
Календарное планирование производства.
Сетевые модели.
Системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
Агрегатное (укрупненное) среднесрочное планирование производства. Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
7. Автоматизация процессов планирования производства.
Формирование алгоритма планирования производства.
Программный пакет WinQSB. Практическая демонстрация возможности применения.
8. Инструменты управления исполнением производственного плана. Оценка и анализ деятельности цехов.
Анализ загрузки оборудования. Способы выявления "узких мест" и резервов производства.
Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
Оценка ритмичности производства.
9. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам. Работа цехов производства.
Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
Санкт-Петербург,
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
ЦНТИ Прогресс client@cntiprogress.ru Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 8 (80показать номер