Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками: Тренинг

1-ый день. Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса

Раздел 1. Управление текущими затратами

• Классификация и структура затрат
• Расчет точки плановой прибыли
• Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
• Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат

Практическое задание (сквозной кейс-стади) расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат:

Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании

• Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
• Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
• Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
• Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании

Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании за счет управления оборотным капиталом

2-ой день

Раздел 3: Принятие и анализ управленческих решений

• Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
• Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
• Оптимизация ассортимента товаров/услуг
• Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)

Практическое задание (продолжение): оценка управленческих решений по каждой из тем данного раздела

Раздел 4. Управление рисками

• Определение и классификация рисков
• Компоненты системы управления рисками
• Оценка рисков, карта рисков
• Методы управления рисками

Практическое задание (продолжение): построение карты рисков и выбор методов управления рисками

Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании

• Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
• Выявление деятельности, не добавляющей ценности
• Индикаторы проблем в компании
• Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков

Заключение: выводы и рекомендации.