Управленческие решения: затраты, прибыль, цены: Тренинг

1-ый день

Эффективные управленческие решения (продолжение)

• Собственное производство или закупка «на стороне»
• По какой цене принять нестандартный заказ
• Оставить/снять с производства убыточную продукцию
• Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов

Управленческие решения в области ценообразования

• Затраты, учитываемые при ценообразовании
• Влияние затрат на ценообразование
• Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
• Основы трансфертного ценообразования
• Целевое ценообразование.

2-ой день

Анализ «затраты – объем – прибыль»

• Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
• Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
• Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
• Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль

Эффективные управленческие решения:

• Оптимизация масштабов бизнеса

3-ий день

Эффективные управленческие решения (продолжение)

• Собственное производство или закупка «на стороне»
• По какой цене принять нестандартный заказ
• Оставить/снять с производства убыточную продукцию
• Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов

Управленческие решения в области ценообразования

• Затраты, учитываемые при ценообразовании
• Влияние затрат на ценообразование
• Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
• Основы трансфертного ценообразования
• Целевое ценообразование.