У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
18.02.2017 - 21.02.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очно-заочная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
Преподаватель
Григорьева Ольга Сергеевна, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО "ГеоПроМайнинг" (Москва).
Анонс программы
Цель курса: систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.
Описание программы
Основные цели в бизнесе.
Цели и задачи управления финансами компании
Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
Система управления финансами в компании
Задачи управленческого учета для повышения эффективности управлении бизнесом.
Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы
Новые тенденции в управленческом учёте
Основные отчеты современного управленческого финансового учета
Учетная политика и управленческий учет
Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
Идеология финансовых потоков в бизнесе
Управление доходностью компании
Алгоритмы принятия управленческих решений
Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.
Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета
Зачем нужна ревизия ...
Подробнее о программе
Основные цели в бизнесе.
Цели и задачи управления финансами компании
Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
Система управления финансами в компании
Задачи управленческого учета для повышения эффективности управлении бизнесом.
Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы
Новые тенденции в управленческом учёте
Основные отчеты современного управленческого финансового учета
Учетная политика и управленческий учет
Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
Идеология финансовых потоков в бизнесе
Управление доходностью компании
Алгоритмы принятия управленческих решений
Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.
Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета
Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании
В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической
Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах
Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов
Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.
Классификация, управление и учет затратам в компании
Основные базы распределения косвенных затрат
Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
Сколько можно потратить на развитие бизнеса
Оптимальные темпы роста компании
Управленческий баланс и управление стоимостью компании
Оптимальная структура финансовых ресурсов
Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации
Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
Выбор оптимальной системы бюджетирования.
Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты
Генеральный бюджет и порядок его разработки
Выбор технологии управления затратами.
Понятие затрат, их классификация
Прямые и косвенные затраты
Переменные и постоянные затраты
Себестоимость, ее виды и методы калькулирования
Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)
Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач
Технология формирования бюджета компании.
Этапы разработки операционного бюджета:
бюджет продаж
бюджет производства
бюджет потребности в прямых материалах
бюджет закупок прямых материалов
бюджет прямых трудовых затрат
бюджет общепроизводственных расходов
бюджеты административных и коммерческих расходов
бюджет себестоимости произведенной продукции
бюджет себестоимости реализованной продукции
Разработка операционного бюджета условной организации
Бюджет доходов и расходов организации
Этапы разработки финансовых бюджетов:
бюджет капитальных вложений
бюджет движения денежных средств
прогнозный баланс
Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач
Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
Разработка финансовых бюджетов условной организации
Прогнозный анализ финансового состояния организации
Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование
Автоматизация процесса бюджетирования.
Характеристика современных подходов к процессу автоматизации
Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования
Различия в подходах к автоматизации планирования и учета
Концептуальная модель формирования фактической финансовой отчетности
Создание единой автоматизированной системы бюджетирования
Опыт реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.
Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
Правильная модель структуры финансовых данных
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
Кейс: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Кейс: Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
Кейс: Разработка бюджетов компании.
Кейс: управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
Кейс: Анализ управленческого баланса компании.
Кейс: Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
Кейс: Сметное планирование.
Кейс: Бюджетирование продаж.
Кейс: Бюджет производства.
Кейс: Бюджет денежных средств.
Кейс: Бюджетирование себестоимости.
Кейс: Составление операционного бюджета.
Кейс: Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
Кейс: Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.