Управление изменениями: Семинар

Цель семинара

• Осознание участниками необходимости изменений. Передать технологию проведения комплексных изменений в компании.
• Освоить инструменты оценки ресурсов и рисков компании при внедрении изменений;
• Научиться планировать внедрение изменений для получения максимального эффекта в оптимальные сроки;
• Освоить методики снижения сопротивления изменениям у сотрудников

  В результате участники научатся:

• Принимать обоснованные решения о необходимости тех или иных изменений
• Подготовятся сами и подготовят своих сотрудников к предстоящим переменам
• Смогут планово внедрять изменения;
• Смогут минимизировать риски
• Сократят сроки и затраты на переход организации в новое состояние
• Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия.

В программе тренинга

Законы развития организаций

• Организация и стадии ее развития
• Кому и когда необходимы изменения
• Что такое  структуризация
• Три «кита» реструктуризации. Мифы о реструктуризации. Этапы реструктуризации
• Структура и длительность работ, связанных с реализацией проекта реструктуризации компаний

Диагностика компании

• Комплексная диагностика: Ситуационный анализ, Финансово-экономический анализ. Производственно-хозяйственный анализ, Анализ кадрового потенциала. Оценка бизнеса и компании.
• Что такое организационная экспертиза. Виды организационных экспертиз
• Основные задачи проведения организационной экспертизы
• Понятие «проблемного» поля компании
• Регулярные организационные кризисы
• Признаки организационного кризиса
• Что такое ключевые факторы успеха развития организации

Планирование и внедрение  изменений

• ВАЖНЕЙШИЕ ОБЛАСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ: изменения в стратегических хозяйственных областях (или СЗХ), изменения в организационно правовой форме, изменения в структуре управления.
• Моделирование и изменение организационной структуры управления.
• ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ КОМПАНИЙ.
• пять моделей образования холдинга
• Структуры корпоративных отношений
• Прикладные концепции децентрализации управления
• организационный проект как часть общего проекта реструктуризации
• Этапы интенсивной реструктуризации
• Обучение ключевого персонала
• Разработка плана-графика программы реструктуризации
• Организация управления проектом реструктуризации
• Управление процессом преобразований
• Управление кризисными ситуациями
• Сопротивление изменениям
• Как преодолеть возврат к «застою» в компании
• Анализ человеческих ресурсов для целей реструктурирования.