У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
19.09.2014 - 21.09.2014 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Модульная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
собственники, топ-менеджеры, руководители проектов реинжиниринга
Преподаватель
Коробейникова Светлана Владимировна
Анонс программы
Безопасность может быть достигнута только путём постоянных изменений, путём отбрасывания старых идей, которые утратили свою полезность, и адаптируя другие к текущим фактам.(Уильям Дуглас).
Очень часто требуется больше мужества, чтобы изменить своё мнение, чем придерживаться его(Георг Кристоф Лихтенберг).
Описание программы
Цель семинара
Осознание участниками необходимости изменений. Передать технологию проведения комплексных изменений в компании.
Освоить инструменты оценки ресурсов и рисков компании при внедрении изменений;
Научиться планировать внедрение изменений для получения максимального эффекта в оптимальные сроки;
Освоить методики снижения сопротивления изменениям у сотрудников
В результате участники научатся:
Принимать обоснованные решения о необходимости тех или иных изменений
Подготовятся сами и подготовят своих сотрудников к предстоящим переменам
Смогут планово внедрять изменения;
Смогут минимизировать риски
Сократят сроки и затраты на переход организации в новое состояние
Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия.
В программе тренинга
Законы развития организаций
Организация и стадии ее развития
Кому и когда необходимы изменения
Что такое ...
Подробнее о программе
Цель семинара
Осознание участниками необходимости изменений. Передать технологию проведения комплексных изменений в компании.
Освоить инструменты оценки ресурсов и рисков компании при внедрении изменений;
Научиться планировать внедрение изменений для получения максимального эффекта в оптимальные сроки;
Освоить методики снижения сопротивления изменениям у сотрудников
В результате участники научатся:
Принимать обоснованные решения о необходимости тех или иных изменений
Подготовятся сами и подготовят своих сотрудников к предстоящим переменам
Смогут планово внедрять изменения;
Смогут минимизировать риски
Сократят сроки и затраты на переход организации в новое состояние
Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия.
В программе тренинга
Законы развития организаций
Организация и стадии ее развития
Кому и когда необходимы изменения
Что такое структуризация
Три «кита» реструктуризации. Мифы о реструктуризации. Этапы реструктуризации
Структура и длительность работ, связанных с реализацией проекта реструктуризации компаний
Диагностика компании
Комплексная диагностика: Ситуационный анализ, Финансово-экономический анализ. Производственно-хозяйственный анализ, Анализ кадрового потенциала. Оценка бизнеса и компании.
Что такое организационная экспертиза. Виды организационных экспертиз
Основные задачи проведения организационной экспертизы
Понятие «проблемного» поля компании
Регулярные организационные кризисы
Признаки организационного кризиса
Что такое ключевые факторы успеха развития организации
Планирование и внедрение изменений
ВАЖНЕЙШИЕ ОБЛАСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ: изменения в стратегических хозяйственных областях (или СЗХ), изменения в организационно правовой форме, изменения в структуре управления.
Моделирование и изменение организационной структуры управления.
ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ КОМПАНИЙ.
пять моделей образования холдинга
Структуры корпоративных отношений
Прикладные концепции децентрализации управления
организационный проект как часть общего проекта реструктуризации
Этапы интенсивной реструктуризации
Обучение ключевого персонала
Разработка плана-графика программы реструктуризации
Организация управления проектом реструктуризации
Управление процессом преобразований
Управление кризисными ситуациями
Сопротивление изменениям
Как преодолеть возврат к «застою» в компании
Анализ человеческих ресурсов для целей реструктурирования.