Делегирование: Хватит жить на работе: Тренинг

Что вы получите от курса

• Пошаговый план оптимизации оргструктуры

Вы составите план улучшения оргструктуры компании, после внедрения которого вы сможете больше не затыкать дыры, а заняться нормальным управлением на уровне собственника.

• Готовую структуру системы мотивации в компании

С помощью этой системы вы направите компанию в нужное вам русло. Больше не будет несогласованных действий разных отделов, лишних метрик и ресурсов, потраченных на ненужные проекты.

• Руководство по пошаговому делегированию

Следуйте этим шагам, чтобы постепенно распределить свои обязанности среди ключевых сотрудников и разгрузить собственный график. Осторожно: это не волшебная таблетка, а план для интенсивной самостоятельной работы.

• Поддержку авторов курса

Все участники курса могут обратиться к авторам с любым вопросом по электронной почте и получить ответ или приглашение встретиться. После курса вы не останетесь наедине со своими проблемами.
 

Ступени обучения по программе

Невозможно научиться делегировать за два дня. Чтобы вы добились результата, мы разработали трехступенчатую программу обучения. На каждой следующей ступени группы меньше, практики больше, работа более индивидуальная.

I ступень: курс

• Изуаем теорию, разбираем кейсы и ошибки, работаем в группе.
• Занятия пройдут летом 2015. Только очное участие. За два дня интенсивных занятий авторы разберут с вами теорию, кейсы и некоторые типичные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в работе.
• Не более 40 человек в группе
• Результат: вы знаете о делегировании все. Теперь внедряйте.

II ступень: мастер-группа

• Внедрение знаний под руководством ведущего курса
• Встречаемся каждые 2 недели на протяжении 3 месяцев, чтобы разобрать ваши ситуации и проблемы в мини-группах. Вы получаете задания на ближайшие две недели. Обязательное условие участия — выполнение заданий.
• Не более 7 человек в группе
• Результат: вы внедрили систему делегирования и отправились в отпуск. По возвращении придется решить некоторые проблемы.
• Приглашение в мастер-группу получат все участники курса

III ступень: индивидуальная работа

• Доведение до идеального результата под личным руководством ведущего курса.
• Строго индивидуальная работа.
• Результат: ваша система удаленного управления бизнесом работает без сбоев
• Приглашение получат участники курса и мастер-группы, успешно внедрившие систему делегирования и прошедшие испытание двухнедельным отпуском с отключенным телефоном.

Содержание курса

Функциональная иерархия

• Взгляд на компанию с точки зрения бизнес-единиц
• Распределение функций
• Диагностика дыр и задвоенности
• Донесение функциональной иерархии до сотрудников
• Диагностика внутренней конкуренции
• Стресс-тест функциональной иерархии
• Разбор кейсов с типичными ошибками

Система мотивации

• Мотивация руководителей
• Теория мотивации. Ступени материальной и нематериальной мотивации
• Как провести интервью с функциональным директором
• Ложные и истинные факторы мотивации
• Нефинансовая мотивация
• Нематериальная мотивация
• Диагностика немотивированности
• Разбор кейсов с ошибками в построении системы мотивации

Система внутреннего роста

• Система внутреннего роста и обучения
• Примеры систем внутреннего роста
• Отраслевые особенности систем роста
• Построение системы под задачи
• Аттестации и контроль
• Как воспитать генерального директора

Делегирование

• Постепенная передача дел. Как избежать мгновенного коллапса
• Согласование нового делового порядка
• Авторитет и власть нового гендиректора
• Новая иерархия. Как избежать двоевластия
• Постановка задач в новой иерархии
• Отчетность в новой иерархии
• Перегруженность

Контроль

• Все врут. Как контролировать ключевых сотрудников
• Независимые и скрытые механизмы контроля
• Новый подход к целеполаганию и проверке работы
• Установка глобальных метрик бизнеса
• Корректировка на российское разгильдяйство и необязательность
• Счастливая зима

Личное

• Образ жизни после передачи дел
• Что делать, если без вас компания работает хуже
• Переход на роль стратега
• Новые отношения с подчиненными
• «Ты нас совсем оставил». Предотвращение конфликтов с со-основателями