45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя.: Мастер-класс

10.00-11.30 - Менеджер снаружи и внутри

• Имидж, позиции, принципы, установки. За что отвечает руководитель по жизни
• Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер как носитель достоинства и чести.
• Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать.
• Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
• Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
• Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
• Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
• За что отвечает руководитель по жизни
• Когда руководителю можно "включить" слабость?
• Что же есть лидерство про которое так много говорят?

12.00-13.30 - Культура, как двигатель. Создание внутренней тяги в подразделениях. Что такое командная работа и почему это действительно тяжело

• Менеджер, выполняющий функцию государства, которое государство давно не выполняет.
• Воспитание другого поколения, которое иногда кажется неадекватным.
• Создание внутренней тяги в подразделениях.
• Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?
• Что такое командная работа и почему это действительно тяжело.
• Кого к себе принимать на работу. Личный опыт менеджера принявшего на работу более трёхсот человек.
• Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.
• Что делать со штрафами в организации и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.
• Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил

14.30-16.00 - Организация работы менеджера. Опыт менеджера, принявшего и замотивировавшего на работу более трёхсот человек. Внедрение изменений в организациях и подразделения

• Постановка задач и правила обратной связи.
• Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после?  Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.
• Внедрение изменений в организациях и подразделениях. Что будут делать Ваши люди и что в ответ нужно будет делать Вам.
• Как не убить контролем и как не умереть без него.
• Пронизывающие решения и каналы информации, как перестраховка от искажения.
• Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными. Как разгонять толпу.
• Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий.

16.30-18.00 - Мотивации лидера.

• Источники силы менеджера.
• Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
• Что дает силы тем, кто является крайним?