У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
03.03.2016 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Преподаватель
Максим Батырев прошел путь от рядового специалиста по продажам до одного из членов правления компании «Что делать Консалт» (сети «КонсультантПлюс»).
Анонс программы
Правила российского руководителя
от одного из лучших топ-менеджеров
страны Максима Батырева.
Практические инструменты Максима Батырева, которые помогли ему добиться успеха.
Реальные кейсы из жизни. В них Вы узнаете себя и найдете ответы на вопросы.
Заряд! Мотивацию! Этот энергичный современный руководитель даст Вам тот мощный заряд, который необходим для достижения целей.
Видео
Описание программы
МЕНЕДЖЕР СНАРУЖИ И ВНУТРИ
Имидж менеджера и должное отношение подчиненных к нему.
Добровольное «старение» руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
Кто такие «менеджер-решатель» и «менеджер-сливатель». И как не стать вторым?
Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе? И как определить рамки личной свободы в зависимости от занимаемых должностей?
Можно ли руководителю «включать» слабость?
КУЛЬТУРА, КАК ДВИГАТЕЛЬ ПРОГРЕССА
Обсуждение личности руководителя его сотрудниками. И чем заполнять в коллективе вакуум, чтобы этого избежать.
Воспитание другого поколения менеджеров, которое иногда кажется неадекватным.
«Мокрые обезьяны» и коллективная безответственность.
«Дед Мороз» и проактивная ответственность.
Регулярное общение с подчиненными для раздачи «волшебных пенделей» и мотивации.
Корпоративы. Нужны ли ...
Подробнее о программе
МЕНЕДЖЕР СНАРУЖИ И ВНУТРИ
Имидж менеджера и должное отношение подчиненных к нему.
Добровольное «старение» руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
Кто такие «менеджер-решатель» и «менеджер-сливатель». И как не стать вторым?
Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе? И как определить рамки личной свободы в зависимости от занимаемых должностей?
Можно ли руководителю «включать» слабость?
КУЛЬТУРА, КАК ДВИГАТЕЛЬ ПРОГРЕССА
Обсуждение личности руководителя его сотрудниками. И чем заполнять в коллективе вакуум, чтобы этого избежать.
Воспитание другого поколения менеджеров, которое иногда кажется неадекватным.
«Мокрые обезьяны» и коллективная безответственность.
«Дед Мороз» и проактивная ответственность.
Регулярное общение с подчиненными для раздачи «волшебных пенделей» и мотивации.
Корпоративы. Нужны ли они организации?
Про то насколько тяжела командная работа и как с этим справляться.
Окно Овертона и разрушение уникальной культуры в организациях.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
Личный опыт менеджера, который принял на работу более трехсот человек.
Жесткая правда про кнуты и пряники. Что же все-таки заставляет людей идти вперед?.
Стандарты, уставы и штрафы. Как не убить контролем и как не умереть без него.
Как грамотно поставить рабочие задачи и организовать обратную связь с сотрудниками
Как с помощью совещаний найти самых «страшных» людей в команде? То, чему учили Суворов и Королев.
Теория «разбитых окон», как отражение дисциплины социума.
Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными? И когда работает принцип «Разделяй и влавствуй»?
Задачи руководителя, про которые не напишут в учебниках по менеджменту.
МЕНЕДЖЕРСКИЕ БУДНИ
Главная функция и главное отличие менеджера от подчиненных. И немного про слова: «А я же говорил! А я же предлагал!»
Чему можно научиться у Царя Пирра и Тамерлана?
Важнейшие правила при принятии решения. Как все объяснить сотрудникам.
Работа и личная жизнь. Какие полномочия можно делегировать, чтобы успевать жить?
К чему приводит постоянный поиск ошибок своих подчиненных.
Что дает силы к мотивации самому менеджеру? И немного про кино, вино и казино.