У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.04.2016 - 28.04.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители компаний; руководители и специалисты, отвечающие за организационное развитие; руководители и специалисты в области управления персоналом.
Преподаватель
Краснова Наталья Владимировна
Анонс программы
Приглашаем на семинар Натальи Красновой "Удвоение прибыли через оптимизацию оргструктур и численности персонала".
Описание программы
От оптимизации структуры до численности персонала: как это делается (применительно к компании в целом, к подразделению, к отдельному направлению бизнеса, функции, процессу)
Диагностика: алгоритм анализа ситуации «как есть»
Инструменты анализа текущего состояния (логические, статистические)
Методы сбора информации о функционировании объекта (структуры или процесса): беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдение, регистрация документооборота и пр.
Методы выявления «точек оптимизации» (избыточных функций и процессов; структурных несовершенств; источников сбоев и «узких мест») по результатам диагностики
Формирование целевой задачи («как должно быть»): что и как делать для оптимизации численности и структуры персонала
Кейс: Проект оптимизации численности персонала в привязке к оптимизации оргструктуры холдинга
Разработка нормативов ...
Подробнее о программе
От оптимизации структуры до численности персонала: как это делается (применительно к компании в целом, к подразделению, к отдельному направлению бизнеса, функции, процессу)
Диагностика: алгоритм анализа ситуации «как есть»
Инструменты анализа текущего состояния (логические, статистические)
Методы сбора информации о функционировании объекта (структуры или процесса): беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдение, регистрация документооборота и пр.
Методы выявления «точек оптимизации» (избыточных функций и процессов; структурных несовершенств; источников сбоев и «узких мест») по результатам диагностики
Формирование целевой задачи («как должно быть»): что и как делать для оптимизации численности и структуры персонала
Кейс: Проект оптимизации численности персонала в привязке к оптимизации оргструктуры холдинга
Разработка нормативов численности персонала: некоторые методы и модели
Изучаем, как у коллег, занимающихся тем же бизнесом, и делаем так же у себя
ФРД (фотография рабочего дня)
Наблюдаем, фиксируем, готовим отчеты
МОST (Maynard Operation Sequence Technique)
Операционное микроэлементное нормирование: разбиваем бизнес-процессы на элементные операции и проводим хронометраж каждой операции
Факторное нормирование
Выделяем ключевые факторы трудозатрат, вводим весовые коэффициенты для каждого фактора, строим нормативы
Плюсы и минусы каждого метода.
Кейс: Выбор и обоснование метода расчета потребности в персонале для конкретных ситуаций
Практикум: Проект оптимизации численности персонала в привязке к оптимизации оргструктуры холдинга
Обоснование и защита мероприятий по оптимизации численности и структуры персонала
Подготовка материалов для обоснования
Структурирование аргументов для защиты
Выбор способа аргументации для разных категорий лиц, принимающих решения
