Управление эмоциями: технология лидера. Как влиять на других и сохранять себя: Мастер-класс

Что такое «лидерство»? У термина множество трактовок и при его использовании каждый подразумевает что-то своё. 

Александр Фридман предлагает понимать «лидерство» как умение оказывать влияние на мышление и – через него – на действия подчинённых без прямого применения служебных полномочий. Личность на личность. Определение «оперативное» - чтобы не смешивать компетенцию для управления текущей работой с более глобальными задачами: осмысление перспективы, выдвижение мотивирующих целей, формирование корпоративной культуры, и т.п. Получаем: технологии управления мышлением подчинённых и структурируем опыт. 

Должен ли руководитель быть лидером? Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. 

Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. 

Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением компетенций «планирование-делегирование-контроль». Но лучше, если вы влияете не только через «бытиё», но и через «сознание». 

Получаем: влияние на мышление подчинённых – через эмоции лидера и, конечно, его умение этими эмоциями управлять.