1. Организация потока текущего к победе. Достижение целостности и интеграции вверенных подразделений: семейный лидерский стиль, единый замысел, свободное циркулирование информации. Достижение гибкости и регенерации: резервирование руководящих кадров, самостоятельность и решительность. Специфика управления людьми на стадии завершения сражения (проекта) Русло протока: цель и перспектива.
2. Определение цели как достижения победы в конкретной ситуации. Победный настрой. Три важнейших правила Суворовской стратегии и их связь с основными принципами управления. Формирование потока, направленного на достижения целей. Аналоги Суворовского победного потока в бизнесе: создание потока ценности для клиента, создание потока формирования талантов, формирование потока гармоничной экосоциосреды.
3. Глазомер как основа для принятия управленческих решений. Почему Суворов никогда не ошибался? Понятие субъектного анализа. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» - Сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.
4. Трансляция замысла в процессе постановки задач. Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения. Детализация победного финала.
5. Умение вдохновлять и мотивировать. Секреты Суворовского обаяния. Главные суворовские мотиваторы. Как вдохновить на подвиги. Секреты влияния и воздействия на аудитории разных уровней. Специфика Суворовского лидерского стиля. Качества и навыки лидера. Пример руководителя. Как завоевать любовь подчиненных. Развитие лидерских качеств и навыков.
6. Профессиональная подготовка. Создание культуры постоянного развития. Специфика Суворовского подхода к облучению. Как удалось Суворову победить русскую лень и «Авось». Обучение действием. Создание развивающей учебной среды. Стимулирование офицеров (руководителей) к изучению теоретических источников. Работа с конкретными ситуациями. Роль института наставников. Материальные и нематериальные стимулы для наставников.
7. Система Суворовского натиска. Инициативность и наступательность. Развитие самостоятельности и инициативы солдат и офицеров в Суворовских войсках и в современной коммерческой компании. Как переделать природную русскую пассивную стойкость в активную настойчивость и несокрушимый напор. Эшелонированность воздействия при работе с потребителем и клиентами.
8. Обратная связь по-Суворовски. Эмоциональная, коммуникативная и управленческая обратная связь. Групповая и индивидуальная ОС. Искусство Суворовской похвалы. Негативная ОС, преодоление трудностей при ее подаче. Принцип комплексности и многоуровневости ОС. Развивающая ОС, разбор полетов.
По окончании семинара, участники смогут:
-
Формировать в своей организации победный поток, направленный на достижение цели.
-
Приобрести навыки субъектного анализа и формирования перспективных сценариев.
-
Повысить эффективность процесса целеполагания и постановки задач
-
Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи.
-
Научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач.
-
Воспитывать у подчиненных «Суворовский дух победы».
-
Использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений.
