Начальник цеха и лучшие практики управления: повышение производительности, качества и снижение затрат: Курсы

Производственная система завода.

• Современное понятие производственной системы
• Производственная система мирового класса: принципы и отличия от традиционной производственной системы
• Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
• Два потока создания ценности: поток создания ценности продукции и поток создания ценности персонала
• Место производственной площадки в производственной системе завода
• Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

• Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха, виды цеховых структур
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
• Плановые показатели работы цеха
• Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы (производственные процессы цеха: главный, обеспечивающие и вспомогательные)
• Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
• Регламентация производственных процессов

Практикум:

• Решение кейса «Стандартизация не удалась»

Начальник цеха— ключевая фигура производственного предприятия.

• Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
• Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
• Современнные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
• За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха
• Цели начальника цеха, ценностная иерархия производственных целей начальника цеха
• 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
• Роли начальника цеха, KPI начальника цеха
• Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти
• Командный подход на производстве
• Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
• Делегирование целей и задач начальником цеха

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.

• Стратегические активности начальника цеха
• Сменные (оперативные) активности начальника цеха
• Активности по векторам работы
• Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов
• Обход цеха: цели, методы, результаты
• Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
• Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум:

• «Сменные активности начальника цеха»
• «Ошибки делегирования»

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда.

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
• Выбор наиболее подходящих методов
• Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Управление персоналом цеха.

• Построение цепочки создания ценности цехового персонала
• Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
• Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих
• Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
• Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
• Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум: «Кадровая политика начальника цеха».

Ключевые факторы успеха управления цехом.

• Типовые ошибки начальника цеха
• Подводные камни в работе начальника цеха
• Красные кнопки,или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
• Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха

Практикум: «План развития производства без инвестиций».

Цель курса:

• ознакомить с новыми тенденциями развития производства
• освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
• получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
• познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
• научить применять изученные методики на практике
• узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
• освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
• познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
• освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти

О преподавателе:

• Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации, учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента, кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования, бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий, автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях.
• Профессиональный опыт работы: Генеральный директор группы заводов, корпорация «Евросервис». В состав группы заводов входят: комбинат, два завода, 8 сбытовых каналов — филиальная сеть, собственная розничная торговая сеть, отделы по работе с торговыми сетями, несетевым ритейлом, дистрибуторами, оптовиками, HoReCa, van selling; а также службы главного инженера, главного механика, главного технолога, главного энергетика, ОКС, АХЧ, финансовая, юридическая, HR-служба, закупок, логистики, маркетинга
• Управляющий директор комбината, ГК «ММК».
• Директор по маркетингу и сбыту комбината, ГК «ММК».
• Директор по маркетингу и продажам, МА «МЕДИ».
• Директор по сбыту торгового дома, ТД «Мелифаро».
• Имеет 7 правительственных наград, почётный диплом Министерства образования и науки РФ, корпоративную награду «За эффективное управление комбинатом», ГК «ММК».
• Дипломированный тренер, специальность «управление бизнесом», уровень «Level4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1.Сертифицированный преподаватель управления человеческими ресурсами, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ.
• Создал и 3 года руководил выпускающей кафедрой менеджмента и коммерции в ВУЗе. Организовал преподавание 20 дисциплин в ВУЗе специальностям «менеджмент», «маркетинг», «коммерция». Автор и руководитель более 30 проектов развития предприятий, систем управления, сбытовых систем. Провёл около 200 семинаров для собственников, менеджеров высшего и среднего уровней управления.
• Образование: базовое образование — «инженер», диплом с отличием.
• МГТУ. Организация управления производством. Квалификация «менеджер», диплом. РАГС при Президенте РФ. Менеджмент. Квалификация «преподаватель менеджмента», диплом. Аспирантура ИЭП КНЦ РАН. Экономика и управление. Кандидат экономических наук, диплом. CENTEK, Университет Лулео. Швеция. Маркетинг, сертификат. Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент, сертификат. Шесть зарубежных стажировок.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.