Практика эффективных моделей мотивации топ-менеджеров

1. Проблема мотивации топ-менеджмента.
2. Согласованность и справедливость моделей мотивации топ-менеджеров.
3. Методика построения совершенной структуры организации с численностью от 200 до 2 тысяч сотрудников.
4. Разделение ответственности за финансовый результат.
5. Делегирование ответственности: инструменты и способы.
6. Совмещение краткосрочных результатов с долгосрочными целями и развитием компании.
7. Нацеленность на общий результат компании руководителей центров прибыли, сервиса и затрат.
8. Примеры KPI.

Наш вебинар окажется вам полезен, если:

• Для вас актуальна проблема мотивации топ-менеджмента в своей компании, и вы хотите получить полезные рекомендации по ее решению;
• Существующие в вашей компании схемы мотивации не всегда приводят к нужному результату и вам срочно
• необходима перезагрузка.

Москва,