Практика управления проектами по международным стандартам

Модуль 1

• Инициирование и планирование проектов
• Основные характеристики проекта, Ограничения проекта
• Роль и ответственность менеджера проекта
• Структура проектного офиса
• Выявление заинтересованных сторон (стэйкхолдеров)
• Управлениями ожиданиями заинтересованных сторон (стэйкхолдеров) проекта.
• Ответственность в управлении отношениями со стэйкхолдерами
• Контроль вовлеченности стэейкхолдеров
• Цель использования Устава проекта
• Общие элементы проектного плана
• Основные источники конфликтов в проектном окружении
• Задание для самостоятельной работы Разбор реальных деловых ситуаций (проектов)

Модуль 2

• Управление рисками и изменениями
• Составляющие коммуникационного плана
• Понимание значимости коммуникационных каналов
• Ключевые элементы, необходимые для контроля цели, плана и издержек по проекту
• Определения рисковых ситуаций
• Приоритизация рисков
• Подготовка ответов для высокоприоритетных рисков
• Идентификация и анализ изменений в объеме проекта
• Причины и влияния от изменений в проекте
• Определение цели накопления знаний
• Задание для самостоятельной работы Разбор реальных деловых ситуаций (проектов)

Модуль 3

• Бюджетирование и планирование
• Определение необходимых для реализации проекта ресурсов
• Декомпозиция пакета работ
• Что необходимо для оценки длительности выполнения работ
• Планирование контрольных точек проекта
• Определение критического пути и расчет
• Цель использования опережений и отставаний в графике проекта
• Оценка количества и стоимости ресурсов для выполнения сроков проекта
• Выбор одной из трех концепций для определения бюджета проекта
• Использование матрицы ответственности для распределения ответственности по проекту
• Знакомство к компонентами плана управления качеством
• Задание для самостоятельной работы Разбор реальных деловых ситуаций (проектов)

Модуль 4

• Планирование, отслеживание хода исполнения проектов
• Планирование, отслеживание хода исполнения и контроль проектов
• Инструментарий для организации планирования проектов и ресурсов
• Масштабы организации контроля проектов. Функционал MS project
• Структура работ (WBS) и планирование.
• Освоенный объем, определение, расчет, применение
• Отслеживание исполнения проекта
• Индикаторы исполнения
• Рекомендации по применению практики проектного менеджмента
• Задание для самостоятельной работы Разбор реальных деловых ситуаций (проектов)

Модуль 5

• Вопросы и практика управления проектами на основе PMBOK
• Применение мировой практики по PMBOK, инструментарий
• Управление проектами и управление через проекты
• Определение управляющего треугольника проекта
• Матрица процессов управления проектов по PMBOK
• Планирование и бюджетирование проектов
• Свободное обсуждение проблем и решение
• Риски внедрения проектного управления
• Задание для самостоятельной работы Разбор реальных деловых ситуаций (проектов)