У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
25.04.2018 - 26.04.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Вечерняя
Вид мероприятия:
Курсы; Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Курс ориентирован на директоров и менеджеров по персоналу, организационных консультантов, специалистов и руководителей, ответственных за оценку и мотивацию персонала в компании.
Преподаватель
Серёгина Татьяна Николаевна - кандидат психологических наук, доцент кафедры управления персоналом и организационной психологии Кубанского государственного университета, член-корреспондент МАПН (Международной академии психологических наук), бизнес-тренер. Опыт деятельности в области профессионального отбора и психологического сопровождения профессиональной деятельности специалистов 20 лет.
Анонс программы
Цели мероприятия: систематизация знаний, овладение методами и технологиями, позволяющими эффективно решать основные задачи в области подбора и оценки персонала в организации; освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации, систематизация знаний о механизмах и методах управления мотивацией, разработка системы мотивирования персонала, направленной на повышение эффективности деятельности компании.
Описание программы
Тема 1. Система управления персоналом в современной организации.
Принципы и основные парадигмы построения системы управления персоналом в организации.
Модель системы управления персоналом.
Разработка стратегии управления персоналом в современной организации.
Тема 2. Система подбора и адаптации персонала в организации.
Этапы работы по подбору персонала.
Методы поиска персонала на рынке труда. Анализ внутренних и внешних источников привлечения персонала.
Современные технологии и методы закрытия вакансий (в соответствии с профстандартами).
Основные методы оценки при отборе кадров (анализ резюме, техника телефонного собеседования, интервью: ресурсы повышения эффективности).
Адаптация персонала: условия проведения успешной адаптации, процедура адаптации, сроки и инструменты адаптации.
Тема 3. Система оценки и аттестация персонала.
Место оценки персонала в кадровой работе. Алгоритм планирования оценки ...
Подробнее о программе
Тема 1. Система управления персоналом в современной организации.
Принципы и основные парадигмы построения системы управления персоналом в организации.
Модель системы управления персоналом.
Разработка стратегии управления персоналом в современной организации.
Тема 2. Система подбора и адаптации персонала в организации.
Этапы работы по подбору персонала.
Методы поиска персонала на рынке труда. Анализ внутренних и внешних источников привлечения персонала.
Современные технологии и методы закрытия вакансий (в соответствии с профстандартами).
Основные методы оценки при отборе кадров (анализ резюме, техника телефонного собеседования, интервью: ресурсы повышения эффективности).
Адаптация персонала: условия проведения успешной адаптации, процедура адаптации, сроки и инструменты адаптации.
Тема 3. Система оценки и аттестация персонала.
Место оценки персонала в кадровой работе. Алгоритм планирования оценки персонала. Типичные ошибки, допускаемые при проведении оценки/аттестации персонала в организации.
Современные методы оценки персонала: Экспресс-диагностика, Анализ документов (анализ биографических фактов), Собеседование, Анкетирование, Кейсовый ряд (анализ Case Study), Экспертная оценка, Психологическое тестирование, Игровая диагностика, Наблюдение, Метод 360 градусов, Центры экспертной оценки и центры развития персонала (assessment center).
Технологии оценки персонала: Методика оценки непосредственных подчиненных. Методика оценки и мотивирования подчиненных: управление по целям. Оценка деятельности и личной эффективности ключевых сотрудников предприятия.
Аттестация персонала: цель, инструменты, возможности и ограничения, разработка пакета документов.
Тема 4. Коммуникации и корпоративная этика.
Формирование в компании корпоративных стандартов, их роль в оптимизации деятельности компании.
Разработка корпоративной этики.
Коммуникации в организации по вертикали и по горизонтали: специфика, назначение, трудности реализации.
Коммуникативные эффекты.
Инструменты оптимизации и развития эффективных организационных коммуникаций.
Развитие коммуникативной компетентности сотрудников компании.
Тема 5. Система мотивации и стимулирование труда персонала.
Мотивация персонала: основные идеи и подходы. Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда в компании.
Анализ мотивации: построение мотивационных профилей, тестовые методики. Методы диагностики мотивации персонала.
Основные составляющие нематериальной мотивации персонала. Моральная мотивация. Учет психологических факторов.
Корпоративная культура как основа нематериальной мотивации в условиях перемен.
Тема 6. Управление конфликтами в организации.
Понимание сути и причин организационных конфликтов.
Диагностика стратегий поведения персонала в конфликтных ситуациях, определение эффективных моделей поведения.
Профилактика и регуляция межличностных, межгрупповых и управленческих конфликтов в организации.
Тема 7. Обучение и развитие персонала.
Организация системы обучения и развития сотрудников в компании. Особенности обучения взрослых.
Формы и методы обучения персонала, возможности и ограничения.
Специфика тренинга как формы и метода обучения.
Планирование карьеры сотрудников.
Способы оценки эффективности системы обучения и развития сотрудников в организации.
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
