Принципы профессионального собственника: Семинар

9.45-10.15:  регистрация участников

10.15-12.00:

• Представление участников, опрос: количество рабочих часов в неделю
• Установление стандартов групповой работы
• Чем отличается бизнес от самостоятельно организованного рабочего места?
• Принципы профессионального собственника. Независимость от кадров
• Как минимизировать время на управленческую текучку?
• Управление через кадры («кадры решают всё»)
• Принципы эффективного набора кадров с открытого рынка труда
• Работа в командах: разработка текстов вакансий на руководящие позиции

12.00-12.20: Кофе-пауза

• Доклады команд, анализ, рекомендации
• Образцы текстов вакансий (в документальном виде)
• Демонстрация 1-го этапа проведения конкурса
• Набор кадров как пошаговая технология
• Ключевые результаты, контролируемые на разных этапах набора кадров
• Глубинный анализ личных и профессиональных качеств сотрудников: анкеты, опросы, интервью
• Образцы анкет и тестов (в документальном виде)
• Как узнать, насколько соискатели корыстны и лояльны? Выявить склонность к нелояльности, воровству?  Или к самообразованию и карьерному росту?
• Авторские рекомендации Константина Бакшта по анализу анкет и тестов
• Использование на конкурсе анкет и тестов, анализ анкет (в документальном виде)

14.00-15.00: обед

15.00-17.00:

• Эффективная орг.структура системы бизнеса. Независимость от кадров, кадровый резерв
• Пример: реорганизация орг.структуры производственного предприятия
• Управление подразделениями через систему совещаний
• Форма Протокола совещания (в документальном виде)
• Дистанционный контроль, регулярные отчеты собственнику бизнеса
• Управление удаленными подразделениями и филиалами
• Резюме: минимизация управленческой текучки для профессионального собственника
• Примеры разработки систем сдельной оплаты труда от ключевых результатов (в документальном виде)
• Четыре уровня контроля бизнеса у профессиональных собственников
• Подведение итогов семинара. Обратная связь с участниками
• Групповое фото

Большинство российских бизнесменов владеет вовсе не бизнесами. А «самостоятельно организованными рабочими местами». На десять сотрудников, или на несколько тысяч сотрудников. Перспектива в обоих случаях одна и та же. Случись что с собственником – и предприятие развалится в мгновение ока. А сотрудники окажутся на улице.

Быть собственником бизнеса – это профессия. Одна из самых сложных и тяжелых. Собственник бизнеса отвечает не только за себя. Но и за всех сотрудников, работающих в принадлежащих ему бизнесах.

Поэтому профессиональный собственник строит каждый свой бизнес, исходя из нескольких ключевых принципов. Его цель – построить не «самостоятельно организованное рабочее место», а настоящий бизнес. Бизнес, который строится как система. Бизнес, в котором его владелец не является необходимым компонентом для успешной работы и развития. Бизнес, который можно продать – именно как бизнес, а не по остаточной стоимости имущества. Или передать по наследству.

О том, как реорганизовать свой бизнес и стать профессиональным собственником бизнеса  вместо того, чтобы быть главным исполнителем, ответственным за все и за всех, рассказывается на семинаре-тренинге Константина Бакшта.