Модуль I. Развитие управленческого мышления и развитие бизнеса (12 aк.ч)

• особенности управленческой деятельности
• ­системное мышление
• ­бизнес как система

Модуль II. Управленческий контур (16 aк.ч)

• целеполагание
• планирование
• расстановка приоритетов
• тайм-менеджмент

Модуль III. Принятие решений, информационный поиск (16 aк.ч)

• информационный поиск
• сбор и анализ информации
• аналитика
• принятие решений
• генерирование и обоснование идей
• групповые методы решения задач

Модуль IV. Управление исполнением и мотивация подчиненных к эффективному труду (16 aк.ч)

• построение порядка работы предприятия/подразделения
• мотивация
• делегирование
• психологические особенности работы с людьми

Модуль V. Эффективная команда и использование ее потенциала (16 aк.ч)

• особенности построения команды
• проблемы и преимущества
• командные роли Р. Белбина
• деловая игра

Модуль VI. Эффективные (жесткие) переговоры (16 aк.ч)

• бизнес-коммуникации
• работа с возражениями
• аргументация
• управление конфликтами
• ассертивность

Модуль VII. Эффективная презентация (16 aк.ч)

• построение и оформление презентации
• управление вниманием аудитории
• публичное выступление и самопрезентация

Модуль VIII. Самоменеджмент, развитие лидерского потенциала (12 aк.ч)

• развитие себя и других
• развитие личностного и лидерского потенциала
• управление стрессом
• самоменеджмент

В результате обучения Вы научитесь:

• формировать отчетливое понимание целей и задач управленческой деятельности, видеть    особенности ее реализации и использовать открывающиеся возможности,
• выстраивать эффективные деловые отношения,
• достигать поставленных целей при ведении переговоров,
• преодолевать конфликтные ситуации,
• управлять командной работой и использовать ее творческий потенциал,
• управлять собственным поведением, развивать личную эффективность и самомеменеджмент,
• эффективно подготавливать и проводить публичные выступления и самопрезентации.

Ассессмент-центр и индивидуальная консультация (4 ак. ч)

• написание эссе – заранее
• тестирование
• решение аналитической задачи
• ролевые и групповые упражнения

Формат обучения: 8 модулей по 2 дня занятий: пятница и суббота. 1 модуль - 1 раз в 2 недели

Условия реализации программы:

1. На старте программы для слушателей проводится ассессмент-центр с целью замера их уровня развития управленческих компетенций. 
2. В ходе ассессмента слушатели  проходят тестирование, выполняют аналитические и интерактивные упражнения. 
3. По результатам проводится индивидуальная консультация с предоставлением «обратной связи» и рекомендаций на обучение. 
4. После завершения обучения проводится повторный ассессмент-центр для оценки динамики и уровня развития управленческих навыков слушателей.  

Для желающих продолжать развитие и усилить положительную динамику совершенствования компетенций может быть предоставлено коуч-сопровождение.