Владелец и Топ-менеджмент: баланс интересов: Семинар

• 7 "управленческих" иллюзий о кризисе.
• Проблемы собственника в управлении бизнесом.
• Организация как система.
• Взаимодействие собственника и топ-команды.
• Бюджетное управление предприятием.
• Системы экономической мотивации.
• Управление персоналом.
• Методы повышения управляемости и управления компании.
• Оптимизация бизнеса в период кризиса.

После семинара вы трезво посмотрите на свой бизнес, сможете:

• повысить эффективность управления,
• оптимизировать производство и сократить лишний штат,
• максимально снизить расходы,
• выстроить план антикризисных действий с партнёрами и топ-менеджерами,
• правильно замотивировать персонал.

Вам стоит посетить семинар, если:

• Бизнес уже начал "буксовать", прибыль падает;
• Нужно сокращать персонал, но вы не знаете, как это сделать, чтобы всё не "рассыпалось";
• Обостряются отношения между "спящими" и управляющими совладельцами;
• Нужна оптимизация, снижение расходов, но вы не знаете, как это сделать, или очевидные методы не работают;
• "Ветераны" фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел;
• Держат на крючке "незаменимые" сотрудники, вы боитесь кого-то уволить;
• Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям;
• Отдел продаж привык к "жирным" клиентам и забыл, что такое активные продажи;
• Бюджетное управление налажено, но вот-вот "грохнется" из-за неопределённости;
• Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис;
• Вы вышли из оперативного управления, надо возвращаться, но вы "не в теме".

Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с "живым" бизнесом стран СНГ, в том числе в период кризиса 2008–2009 гг.

Вам даются не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет.