У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
18.11.2018 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники, первые лица, ТОПы, среднее звено
Преподаватель
Александр Фридман: Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Профессия: бизнес-тренер, консультант
Стаж в бизнесе: 25 лет
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;
Кредо: "Да" - технологиям, "Нет" - волшебным таблеткам.
С 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал более 100 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование корпоративных управленческих команд.
Сегменты: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. В процессе управления консалтинговыми проектами по реорганизации систем корпоративного управления временно занимал и занимает должности, которые дают необходимый набор полномочий.
В числе клиентов: "Норильский Никель", "Газпром – Нефть", "ИНТЕРРАО ЕЭС России", "Мак-Дональдс Россия", "Баркли", "Башнефть", "Томскнефть", "РОСНО", "Протек", "МИР КНИГИ", "Авилон", "Алвисса", "Фармстандарт", "Фармаимпекс", "Инвар", "Сбербанк", "Алтайэнергобанк", "М2М Банк", "ЭКСТРОБАНК", "МДМ – Банк", "Совкомбанк", "Дон - Табак", "АБАМЕТ", "СЛАДОНЕЖ", "AСКOН", "ACCORD POST", " "Аэронавигация Севера Сибири", "СОЮЗСНАБ", "DIATEK", "ПОКРОФФ", "Атлант-М"; "АРМТЕК", "СТА-Логистик"
Автор книг "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых" и "Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента". Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Анонс программы
Методы эффективной самоорганизации и профилактика стрессовых ситуаций для обеспечения качества выработки решений и получения удовольствия от работы.
Видео
Описание программы
1.Что портит жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится, анализ реалий нашего бытия с точки зрения источников для формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;
2.Как наш мозг нам же мешает: "блок-схемы" мозга, причины формирования функционала его участков, анализ автоматических реакций и принципов обратной связи между "блоками", рудиментарные "автонастройки", ограничения для эффективной работы и - как руководитель "естественно и неправильно" ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Знать, понимать, замечать, нейтрализовать – чтобы не втягиваться в хаос;
3.Механизм возникновения повседневного хаоса: как и почему внешняя среда, работа с информацией, управленческие "мифы", корпоративная культура и "естественные" реакции руководителей приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – как можно этому ...
Подробнее о программе
1.Что портит жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится, анализ реалий нашего бытия с точки зрения источников для формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;
2.Как наш мозг нам же мешает: "блок-схемы" мозга, причины формирования функционала его участков, анализ автоматических реакций и принципов обратной связи между "блоками", рудиментарные "автонастройки", ограничения для эффективной работы и - как руководитель "естественно и неправильно" ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Знать, понимать, замечать, нейтрализовать – чтобы не втягиваться в хаос;
3.Механизм возникновения повседневного хаоса: как и почему внешняя среда, работа с информацией, управленческие "мифы", корпоративная культура и "естественные" реакции руководителей приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – как можно этому противостоять;
4.Игра в одни ворота: один день типичного руководителя, как и почему, работая в "естественном" режиме и старательно пытаясь охватить всё, мы всегда спешим, ничего не успеваем и теряем контроль над происходящим, и – как правильно выстраивать свой день;
5.Почему мы предпочитаем "пахать" и не готовы организовать себя: анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления и - формирование правильных подходов к принятию решений;
6."Трудоголизм": причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные "штампы" мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу;
7.Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций: кто и что нас отвлекает, почему мы отвлекаемся, механизмы управления своим вниманием на работе;
8."Гроссмейстер" вместо "Громозеки": мифы и рифы "многозадачности", почему и как возникает такая технология, можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки "ускорить" работу, и - как правильно выстраивать свою работу;
9.Как принимать оптимальные решения: почему опытные руководители совершают "детские" ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить "я забыл" из своей практики;
10. Жёсткость времени, или - сколько действительно можно сделать: анализ базовых законов самоорганизации, к чему приводит неправильное понимание реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления подчинёнными и – о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени;
11. Поле времени: как играть и выигрывать: радикальное и системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и научиться правильно распределить время между работой и жизнью;
В результате вы получите:
Аудит своих причин/следствий стресса и спешки, исключение "трудоголизма";
Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками;
Блок-схему "ментальных рудиментов" и технологию "ручного" управления мозгом;
Состояние "активного спокойствия" и улучшение баланса работа/жизнь;
Методы обеспечения принятия оптимальных управленческих решений;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;