У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
25.06.2020 - 25.06.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники и предприниматели, руководители всех уровней, кандидаты на руководящую должность.
Преподаватель
Максим Батырев
Анонс программы
Что делать руководителю в условиях внешних вызовов и угроз (менеджер-спаситель), как самому инициировать перемены и воплощать их в жизнь (менеджер-реформатор). Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.
Описание программы
Часть 1 "Внешние изменения. Менеджер-спаситель":
Изменения внешней среды как норма жизни.
Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
Как развить лояльность сотрудников в тяжёлые времена.
Как успокоить людей и подарить надежду?
Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжёлые времена.
Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
Что поможет объединить людей ради достижения результатов.
Часть 2 "Внутренние изменения. Менеджер-реформатор":
Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
Аудит собственной работы и работы конкурентов.
Внедрение ...
Подробнее о программе
Часть 1 "Внешние изменения. Менеджер-спаситель":
Изменения внешней среды как норма жизни.
Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
Как развить лояльность сотрудников в тяжёлые времена.
Как успокоить людей и подарить надежду?
Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжёлые времена.
Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
Что поможет объединить людей ради достижения результатов.
Часть 2 "Внутренние изменения. Менеджер-реформатор":
Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
Аудит собственной работы и работы конкурентов.
Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
Жёсткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.
Мы живём и работаем в эпоху перемен. Пожалуй, это ни для кого не является секретом. Всё вокруг меняется с такой огромной скоростью, что мы даже поверить не можем, что всего лишь несколько лет назад не было тех вещей, которые уже прочно и навсегда вошли в нашу жизнь.
Меняется всё — ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы…
Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям, и на это существует как минимум 2 причины:
Любому сотруднику и с точки зрения биологии, и с точки зрения физики, и с многих других точек зрения выгоднее находиться в состоянии сбережения энергии. Или, как это модно сейчас говорить, — в зоне комфорта. При этом, на мой взгляд, любое улучшение человека и компании проходит через некоторую "боль", через внедрение изменений, которые всегда неприятны.
В современных условиях, когда всё вокруг меняется, менеджер должен принимать решения в условиях неопределённости, а значит — рисковать.
И далеко не все руководители готовы рисковать своим "нажитым" за многие годы работы.
Что делать, когда, кажется, что весь мир настроен против вас и интересов вашей компании или подразделения, которым вы руководите?
Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для ваших команд и коллективов?
В чём разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?
Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?
Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, "капризничать", бунтовать и саботировать изменения, так как "всех пугают перемены".
Как смягчить сопротивление сотрудников?
Как ускорить внедрение решений?
Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ по своей инициативе?
Обо всём этом вы узнаете на новом мастер-классе Максима Батырева!
"Я поделюсь личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов", — Максим Батырев.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВР В Р’В Р РЋР’ВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚Вля успешной карьеры РцповышенРСвЂВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВложРСвЂВРѠактуальные С„РСвЂВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВнструРСВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВС… Р В РІР‚ВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚Вля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВС… РїСЂРСвЂВобретенРСвЂВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВравляеРСВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВелалРцеще РѕРТвЂВР В Р’В Р РЋРІР‚ВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВРЎРѓРЎРЉР СВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВР С” РцРїРѕСЃРСВВотрРСвЂВте РїРѕРТвЂВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚Вля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВР В Р’В Р РЋР’ВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!