У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Александр Фридман - эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента. Профессия: консультант и бизнес-тренер.
Статус: управляющий партнер компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Анонс программы
Мы часто недовольны тем, как подчиненные действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, стоит обязательно установить единое понимание базовых подходов для обеспечения качественной работы. Принцип/парадигма - концептуальное воззрение на какую – либо область бытия. А одинаковые ли принципы у вас и ваших подчиненных?
Описание программы
7 декабря2020 года - Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
14 декабря2020 года - Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
15 декабря2020 года - Делегирование: результат руками сотрудников
22 декабря 2020 года - Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания
После семинара "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры" вы получите:
одинаковую с подчиненными "аксиоматическую базу" по наиболее важным вопросам с точки зрения качественного подхода к работе;
повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
повышение уровня мотивации подчиненных;
снижение нагрузки на компетенцию "контроль" без падения результатов;
эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
домашние ...
Подробнее о программе
7 декабря2020 года - Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
14 декабря2020 года - Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
15 декабря2020 года - Делегирование: результат руками сотрудников
22 декабря 2020 года - Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания
После семинара "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры" вы получите:
одинаковую с подчиненными "аксиоматическую базу" по наиболее важным вопросам с точки зрения качественного подхода к работе;
повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
повышение уровня мотивации подчиненных;
снижение нагрузки на компетенцию "контроль" без падения результатов;
эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.
После семинара "Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить" вы получите:
понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных "хронофагов";
методы изменения своих управленческих привычек, с учетом вашего характера;
подходы для "мягкого" преодоления сопротивления подчиненных;
основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
После семинара "Делегирование: результат руками сотрудников" вы получите:
технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
После семинара "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания" вы получите:
возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
принципы "бескровного" укрепления исполнительской дисциплины;
технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
методы повышения уровня ответственности подчиненных;
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
Полную программу 4-х дневного семинара смотрите по ссылке https://bit.ly/3pJsA9P или сделайте запрос по e-mail info@premiummanagement.com
Пакеты участия:
"Стандарт" - 30 000₽
Онлайн-трансляция семинар-сессий
Возможность задавать вопросы и получать персональные ответы от Александра Фридмана*
*Слушатели отправляют вопросы, а затем голосуют за понравившиеся. Александр Фридман ответит на вопросы, которые наберут наибольшее количество голосов.
"Стандарт +" - 42 000₽
Наполнение пакета "Стандарт"
Доступ к записи семинар-сессии на 10 календарных дней
Запись онлайн-курса "Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента"" в новом формате 2020г. !
"Бизнес" - 49 000₽
Наполнение пакета "Стандарт+"
Доступ к записи семинар-сессии на 15 календарных дней
Закрытая 2-часовая групповая онлайн-встреча с Александром Фридманом в течение двух месяцев после семинара. Точная дата зависит от графика Александра.
"VIP" - 60 000₽
Наполнение пакета "Бизнес"
Доступ к записи семинар-сессии на 30 календарных дней
Персональная консультация с Александром Фридманом - 1 час (день, время, вопросы и канал связи согласовываются заранее по email). Опция не имеет срока давности