Ключевые компетенции руководителя: Курсы

7 декабря 2020 года - Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры

14 декабря 2020 года - Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить

15 декабря 2020 года - Делегирование: результат руками сотрудников

22 декабря 2020 года - Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания

После семинара "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры" вы получите:

• одинаковую с подчиненными "аксиоматическую базу" по наиболее важным вопросам с точки зрения качественного подхода к работе;
• повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
• повышение уровня мотивации подчиненных;
• снижение нагрузки на компетенцию "контроль" без падения результатов;
• эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
• домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.

После семинара "Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить" вы получите:

• понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
• технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных "хронофагов";
• методы изменения своих управленческих привычек, с учетом вашего характера;
• подходы для "мягкого" преодоления сопротивления подчиненных;
• основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;
• домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

После семинара "Делегирование: результат руками сотрудников" вы получите:

• технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
• принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
• алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
• возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
• методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
• домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

После семинара "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания" вы получите:

• возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
• принципы "бескровного" укрепления исполнительской дисциплины;
• технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
• методы повышения уровня ответственности подчиненных;
• алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
• домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

Полную программу 4-х дневного семинара смотрите по ссылке https://bit.ly/3pJsA9P или сделайте запрос по e-mail info@premiummanagement.com

Пакеты участия:

"Стандарт" - 30 000₽

• Онлайн-трансляция семинар-сессий
• Возможность задавать вопросы и получать персональные ответы от Александра Фридмана*

*Слушатели отправляют вопросы, а затем голосуют за понравившиеся. Александр  Фридман ответит на вопросы, которые наберут наибольшее количество голосов.  

"Стандарт +" - 42 000₽

• Наполнение пакета "Стандарт"
• Доступ к записи семинар-сессии на 10 календарных дней‍
• Запись онлайн-курса "Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента"" в новом формате 2020г. !

"Бизнес" - 49 000₽

• Наполнение пакета "Стандарт+"
• Доступ к записи семинар-сессии на 15 календарных дней
• Закрытая 2-часовая групповая онлайн-встреча с Александром Фридманом в течение двух месяцев после семинара. Точная дата зависит от графика Александра.

"VIP" - 60 000₽

• Наполнение пакета "Бизнес"
• Доступ к записи семинар-сессии на 30 календарных дней‍
• Персональная консультация с Александром Фридманом - 1 час (день, время, вопросы и канал связи согласовываются заранее по email). Опция не имеет срока давности