У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
22.01.2024 - 22.01.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Вебинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей всех уровней.
Преподаватель
Костин Юрий Владимирович, бизнес-консультант. Бизнес-психолог, бизнес-коуч и оргконсультант. Основатель консалтинговой компании. Опыт управления коллективами от 50 до 2500 человек в отраслях: машиностроение, пищевое производство, полимерная продукция, обработка стекла, лёгкая промышленность, лентоткацкое производство, автозапчасти, бумага для полиграфии, трубопроводная арматура и др.
Анонс программы
На мини-вебинаре участники узнают какие инструменты и навыки нужны руководителю, чтобы обеспечить условия для реализации потенциала компании и команды в стратегическом будущем. Для того, чтобы стратегия компании успешно работала, необходимо выполнение руководителем и его командой множества особых условий. На вебинаре рассматривается перечень ключевых вопросов и действий, которые должен контролировать руководитель.
Описание программы
Чек-лист руководителя при разработке стратегии - подготовка ответов на 5 ключевых вопросов:
Почему сотрудники слушают руководителя?
Что необходимо обеспечить, чтобы сотрудники следовали за лидером и были работоспособной командой?
Есть ли понимание того, куда идет компания и что нужно делать руководителю на этом пути?
В чем состоит проблема и есть ли потенциал справиться с ней? В какой обстановке сложилось текущее состояние компании и команды: что можно использовать от чего необходимо уклониться?
Что нужно изменить в компании и почему?
Чек-лист руководителя при разработке стратегии - подготовка ответов на 5 ключевых вопросов:
Почему сотрудники слушают руководителя?
Что необходимо обеспечить, чтобы сотрудники следовали за лидером и были работоспособной командой?
Есть ли понимание того, куда идет компания и что нужно делать руководителю на этом пути?
В чем состоит проблема и есть ли потенциал справиться с ней? В какой обстановке сложилось текущее состояние компании и команды: что можно использовать от чего необходимо уклониться?