Гендиректор и команда: Мастер-класс

1. Супер-проблемы в российском менеджменте.
2. Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. 5 основных подходов при собеседовании.
3. 3 принципа формирования команды.
4. 6 приоритетных категорий соискателей.
5. 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
6. Что нужно знать о кандидате?
7. Что важно выявить во время испытательного срок: у специалиста, у менеджера.
8. Этапы создания сотрудника Достигатора.
9. Формула "1–12". Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
10.  Работа над ошибками: как помочь сотруднику, если он "споткнулся".
11.  Как система корпоративных правил "Библия и азбука" помогла нам стать лучшим предприятием в Европе.
12.  Корпоративные правила и ценности.
13.  Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
14.  Как избежать профессионального выгорания: инструменты и способы.
15.  Отношение в Команде, или Как взаимодействовать с сотрудниками. "Ежики", "Собаки", "Колобки".
16.  5 факторов оценки руководителей.
17.  Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод "3 стрелы".
18.  10 качеств сотрудника-Подвиганта.
19.  10 личных ключевых параметров ответственности руководителя.
20.  Обида или здравый смысл. Подход "бумеранг", или Зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
21.  "Шеф, все пропало" или "Счастье для двоих". Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
22.  17 факторов, за которые сотрудника следует уволить.
23.  5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.
24.  10 причин ухода ключевых сотрудников.
25.  5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
26.  Доверие как фундамент надежности бизнеса. 

В результате мастер-класса вы: 

• Узнаете, как подбирать и кем замещать во время мобилизации.
• Узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
• Поймете, как правильно проводить собеседования.
• Узнаете, как искать достойных кандидатов среди "своих" и среди "чужих".
• Поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
• Уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100%.
• Узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
• Научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
• Узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
• Поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
• Уясните роль корпоративных правил и подходов.
• Уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
• Узнаете технику увольнения.
• Поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.