У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Вид мероприятия:
Тренинг; Мастер-класс; Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Этот семинар для хозяев, первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата. Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.
Преподаватель
Тимур Гагин
Анонс программы
Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.
Описание программы
Первичное правило выбора подчиненных
Какие подчиненные бывают.
Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
Преимущества опоры на один из типов.
Цена на входе
Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
Правила предварительного отбора.
Требования к предварительному отбору.
Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации
Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
Обязательные элементы рабочего процесса.
Требования к разработке рабочего процесса.
Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников
Преимущества использования корпоративного мифа.
Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
Единая ...
Подробнее о программе
Первичное правило выбора подчиненных
Какие подчиненные бывают.
Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
Преимущества опоры на один из типов.
Цена на входе
Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
Правила предварительного отбора.
Требования к предварительному отбору.
Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации
Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
Обязательные элементы рабочего процесса.
Требования к разработке рабочего процесса.
Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников
Преимущества использования корпоративного мифа.
Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
Единая структура воздействия.
Правила игры и сбор информации.
Административные и материальные методы поощрения и наказания.
Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников
Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству.
Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.
Единство системы руководства
Системный характер руководящих усилий.
Взаимосвязь всех элементов системы.
Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.
Заключение. Идеология неравенства
Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного.
Использование этих отличий.
Вред от игнорирования отличий.
Личные проявления руководителя как инструмент руководства.
Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.