Путь лидера: развитие лидерского потенциала руководителя Сегмент NLP-MBA: Тренинг

В программе:

• Разобраться, что же такое лидерство и кто такой лидер. Как менеджмент связан с лидерством, в чем отличия и как эффективно их увязать в единое целое, потому как менеджмент без лидерства напоминает выравнивание рядов шезлонгов на борту «Титаника». А лидерство, не подкрепленное менеджментом, обречено на то, чтобы остаться всего лишь красивым воспоминаем в памяти неудачника. В общем, борьба и единство противоположностей.
• Осознать свое личностное своеобразие лидера и начать осознанное движение по пути лидерства. Мы управляем тем, что осознаем. То, что мы не осознаем, управляет нами.
• Отработать навыки достижения целостности личности.
• Посмотреть на свою жизнь системно, в процедурах взаимного коучинга осознать многие аспекты развития своего Лидерского потенциала, почувствовать взаимосвязь своего призвания и лидерства.Карл Юнг говорил: «Ваше видение станет ясным, только когда вы заглянете внутрь своего сердца. Те, кто смотрит наружу, — мечтают, те, кто смотрит внутрь, — прозревают».
• Потренировать ключевые навыки лидера — создателя видения будущего, вдохновителя команды, архитектора бизнеса.
• Оценить себя, выявить свои сильные и слабые стороны как лидера, привычные стратегии поведения. Составить карту развития своего лидерского потенциала. Современному лидеру уже недостаточно просто управлять собой — важно уметь управлять собственным развитием.

Рассматривая лидерство через призму бизнес-обучения, некоторые тренинговые компании зачастую делают акцент на том, что лидерство — это набор определенных навыков и умений человека. В некоторых ситуациях, если человек обладает необходимыми умениями и они востребованы, он становится лидером.

Конечно, это правильно. Но это упрощение вопроса. Ведь лидерский потенциал человека не исчерпывается набором стратегий поведения, базирующихся на владении определенными умениями и навыками. Это всего лишь видимая часть айсберга — проявление личности человека, его внутренней согласованности, цельности.

Можно вести людей какое-то время. Однако совсем не обязательно, что это будет лидерство. В моем понимании лидерство — нечто большее: создание мира, к которому хотят принадлежать люди. Всё это под силу только цельным людям. Вот на этом будет сделан акцент, в этом настоящая сила лидера, из этого дальше растет все остальное.

Основное отличие программы данного тренинга-семинара от множества других тренингов по лидерству — это системная работа над целостностью лидера в бизнес-контексте, развитие своего лидерского потенциала на основе цельного видения проблемного поля лидерства и соотнесение его с собственным жизненным опытом с помощью широкого спектра упражнений и техник.

В результате прохождения данного тренинга участники получат конкретные знания и умения по лидерству, базирующиеся на наиболее востребованных в мире бизнеса концепциях менеджмента и психологии.

Если перед тренингом Вы хотите узнать больше о том, как развивалось изучение феномена лидерства, мной подготовлена дополнительная информация.

На тренинге также будет уделено внимание следующим вопросам:

• Состояние лидера.
  Как управлять своим состоянием. Модераторы стресса.
• Мотивация лидерства.
  Как использовать потребность во власти. Ингибиторы власти.
• Обучение лидера.
  Как учиться эффективно. Стили обучения и обучающие отношения.
• Жизненное равновесие лидера.
  Как достичь гармонии. Модель гармоничного развития лидера.
• Жизненный цикл организации и стили лидерства.
  Как быть полезным своему бизнесу. Построение эффективных отношений между учредителями и менеджментом организации.

В тренинг будет добавлен блок управление изменениями в компании.

Лидерство можно рассматривать как социальный механизм инноваций. Для того чтобы инициировать изменения в компании и провести реальные организационные трансформации, руководителю необходимы стратегическая нацеленность, управленческая воля в принятии решений, последовательность действий и системное мышление. 
Знание того, «что и как делать», приходят, главным образом, с опытом. При этом умение учиться на чужих ошибках и, что гораздо важнее, на чужих успехах и победах помогает двигаться быстрее и добиваться качественных результатов.

5 ключевых вопросов:

• Динамика трансформаций: с чего начать и как двигаться?  
• Организационные форматы: чем надо управлять?  
• Командообразование: как идти клином?  
• Структура и власть: как движется информация и где принимаются решения?
• Идеология и стратегия: как управлять по ценностям?                                       
  График проведения занятий: 2 дня (суббота и воскресенье) с 10.00 до 18.00
  Регистрация и оплата происходит в день начала тренинга с 9.30 до 10.00