От собственной эффективности к результатам сотрудников: Тренинг

Основы профессиональной деятельности

• Что такое организация
• Основы профессиональной деятельности
• Что значит организовать
• Управление, как самостоятельный вид профессиональной деятельности
• Ответственность управленцев за деятельность подчиненных
• Основные функции менеджмента
• Основные трудности и ошибки

Целеполагание

• Распределение функций в организации
• Для чего компания нанимает менеджеров
• Личная ответственность менеджеров
• Личные цели и цели организации
• Расстановка приоритетов
• Постановка задач
• Основные трудности и ошибки

Планирование и контроль

• Что такое планирование
• Что и как планировать
• Что и как контролировать
• Функция и цель контроля
• Взаимосвязь планирования и контроля
• Основные трудности и ошибки

Организация, координация и мотивация

• Принцип организационной устойчивости
• Координация рабочих процессов
• Обучение и развитие подчиненных
• Аргументация позиции и открытость к доводам
• Мотивация подчиненных
• Поощрение и наказание
• Основные трудности и ошибки

Внутренняя цель: создание условий для эмоционального заряда и соответствующего настроя на дальнейшее взаимодействие участников, повышение мотивации для дальнейшего

Задачи:

1. Определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации. 

• Проанализировать неэффективное ролевое поведение.
• Кто я, кем я являюсь в организации?
• Как я привык действовать в организации, исходя из занимаемой мной должности?
• Какова моя ответственность за функционирование организации?
• Моя ответственность за неэффективность взаимодействующих со мной коллег.

2. Создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение.

• Что я могу сделать для повышения собственной и командной эффективности в организации?
• К каким последствиям для организации (и для работников) могут привести неэффективные ролевые стереотипы ее работников?

3. Проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы.

• Как я могу стать более эффективным руководителем в организации?
• Каков мой управленческий ресурс?

Важно:
1. Тренинг ведет практик! международный тренер-консультант, специалист в области продаж и управления персоналом более 20 лет Хромов Михаил.
Автор книг и статей для руководителей. Единственный тренер,о которой писали в журнале Forbes.
2. В группе не более 10 человек. Что дает возможность разбирать все примеры из вашей практики!
 

Подробнее ознакомиться с нашей компанией, со всеми программами и резюме тренеров вы можете на сайте организатора.