Актив современного руководителя. Уровень Master: Тренинг

Программа:

1. Ситуационное лидерство

Модель Ситуационного Руководства является технологий оперативного анализа управленческой ситуации. Она дает менеджеру возможность сопоставлять производственные задачи с готовностью сотрудников к их выполнению, и, исходя из полученного результата, выбирать оптимальный стиль руководства.

Концепции Ситуационного Лидерства.

• Определение своего «природного» стиля управления и определение ключевых этапов для развития всех стилей руководства в равной мере
• Анализ. Методология диагностики
• Диагностика уровней готовности сотрудников для выполнения каждой задачи
• Понимание и определение потребностей сотрудников на каждом уровне готовности
• Оперативное управление
• Использование Ситуационного руководства в постановке цели, контроле и обратной связи сотрудникам

Мотивация

• Причины разочарований сотрудников
• Определение основных причин снижения мотивации сотрудников по первичным индикаторам
• Управление снижением мотивации сотрудников
• Выбор необходимого стиля руководства, основываясь на уровне готовности сотрудника
• Разные подходы к мотивации сотрудников
• Практические инструменты мотивации Ваших сотрудников в процессе выполнения работы

Коммуникации между Лидером и Сотрудниками

• Выстраивание открытых коммуникаций с сотрудниками, исходя из уровня готовности сотрудников.
• Обратная связь сотрудникам, основываясь на их ключевых потребностях

2. Управление потенциалом сотрудников

Введение

• Ключевые понятия: что такое потенциал и как им управлять?
• Современные тенденции в области управления потенциалом сотрудников

Управление кадровым потенциалом организации: как построить систему обучения?

• Технология разработки системы компетенций
• Методы оценки профессиональных и личностных качеств сотрудников
• Методы обучения и подбор обучающих процедур
• Планы личного развития: инструкция по применению

Управление потенциалом команды

• Что такое команда: отличия от группы
• Распределение ролей, функций и индивидуальных задач в команде
• Роль лидера в развитии команды
• Использование ресурса команды: управление командным взаимодействием для решения проблем.

Управление потенциалом сотрудника:  оперативные инструменты руководителя

• Препятствия на пути обучения и работа с сопротивлением. Мотивация на развитие и повышение результативности.
• Формирование и развитие профессиональных навыков: особенности обучения взрослых
• Инструменты обучения и развития подчиненных
• Алгоритм предоставления развивающей обратной связи
• 10 вопросов коучинга

3.  Эффективные совещания

• Критерии результативности совещания. 
• Цели и задачи совещания.
• Планирование и структура совещаний.
• Ролевой и деловой уровень взаимодействия участников.
• Инструменты и приемы управления совещанием.
• Роль лидера при проведении совещания.
• Управление исполнением решений, принятых на совещании.

4. Эффективные презентации и выступления как инструмент командного управления

• Основы эффективных презентаций и выступлений (этапы, структура, технологии на каждом этапе).
• Удержание внимания аудитории.
• Диалог с аудиторией.
• Аргументация, мотивация и вдохновение слушателей.
• Словесная импровизация.
• Работа с трудной аудиторией, с сопротивлением слушателей.