У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
• Собственников и руководителей компаний, желающих овладеть способами выявления эффективной реализации стратегических целей,
• Топ-менеджеров, функциональных директоров;
• Директоров по организационному и стратегическому развитию
Анонс программы
Семинар посвящен современной технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC). Рассматриваются методы разработки ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator - KPI) компании и их внедрение на уровень бизнес-процессов и структурных подразделений, включая построение системы мотивации на их основе.
На семинаре проводятся практические занятия по разработке системы сбалансированных показателей – BSC/KPI и ее интеграции с бизнес-процессами и организационной структурой компании.
Описание программы
Основные темы практического семинара
• Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)
• Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса
• Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Технология и этапы разработки ССП
• Уровни внедрения системы BSC. Разработка ключевых показателей результативности – KPI бизнес-процессов и структурных подразделений
• Управление предприятием на основе ССП
• Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП
• Построение системы стратегического управления на основе ССП
• Бизнес-процессы компании. Бизнес-процесс, как объект управления
• Методы построения системы процессов компании
• Регламентация процессов управления. Процессы и процедуры. Стандарты компании
• Методы описания процессов: схемы управления, схемы потоков данных
Основные темы практического семинара
• Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)
• Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса
• Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Технология и этапы разработки ССП
• Уровни внедрения системы BSC. Разработка ключевых показателей результативности – KPI бизнес-процессов и структурных подразделений
• Управление предприятием на основе ССП
• Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП
• Построение системы стратегического управления на основе ССП
• Бизнес-процессы компании. Бизнес-процесс, как объект управления
• Методы построения системы процессов компании
• Регламентация процессов управления. Процессы и процедуры. Стандарты компании
• Методы описания процессов: схемы управления, схемы потоков данных
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВложРСвЂВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВнструРСВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВобретенРСвЂВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВравляеРСВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВотрРСвЂВВВВте РїРѕРТвЂВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!