У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Семинар ориентирован на руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), желающих управлять подчиненными более эффективно.
Преподаватель
Снежкова Марина Леонидовна
Анонс программы
Участники семинара научаться эффективно и грамотно ставить задачи подчиненным, планировать и организовать работу подчиненных, осуществлять контроль выполнения задач, грамотно давать обратную связь(как позитивную, так и негативную), правильно делегировать, смогут расширить свои профессиональные и личностные возможности как руководителей.
Описание программы
Цель обучения:
Расширение профессиональных и личностных возможностей руководителей компаний и отделов/подразделений.
Сейчас очень много говорят о мотивации, как основном факторе, влияющем на результативность. Однако перед тем как руководителю использовать в управлении инструменты мотивации, необходимо правильно организовать работу подчиненных и всей команды. По результатам исследований, отсутствие грамотной организации труда является основным демотивирующим фактором, ведущим к высокой текучести и низкой результативности.
Структуру программы можно назвать – «кратко о главном». Никакой «воды» - выбраны только те инструменты, последовательное использование которых приведет подчиненного к лучшему пониманию и выполнению поставленных задач. А у руководителя снизиться «головная боль», потому что процесс управления исполнением будет более прозрачным.
Психологическая подготовленность данных специалистов включает:
Знание ...
Подробнее о программе
Цель обучения:
Расширение профессиональных и личностных возможностей руководителей компаний и отделов/подразделений.
Сейчас очень много говорят о мотивации, как основном факторе, влияющем на результативность. Однако перед тем как руководителю использовать в управлении инструменты мотивации, необходимо правильно организовать работу подчиненных и всей команды. По результатам исследований, отсутствие грамотной организации труда является основным демотивирующим фактором, ведущим к высокой текучести и низкой результативности.
Структуру программы можно назвать – «кратко о главном». Никакой «воды» - выбраны только те инструменты, последовательное использование которых приведет подчиненного к лучшему пониманию и выполнению поставленных задач. А у руководителя снизиться «головная боль», потому что процесс управления исполнением будет более прозрачным.
Психологическая подготовленность данных специалистов включает:
Знание основ психологии личности, понимание особенностей поведения подчиненных;
Умение поддерживать эффективное общение с подчиненными, стимулируя достижение необходимых компании результатов;
Умение организовывать собственное поведение.
Ожидаемый результат обучения по программе:
Расширение личностных и профессиональных возможностей руководителей компании.
Руководители получат эффективные методики и алгоритмы и научаться (либо повысят уровень своих компетенций) как:
эффективно и грамотно ставить задачи подчиненным;
планировать и организовать работу подчиненных;
осуществлять контроль выполнения задач;
грамотно давать обратную связь( как позитивную, так и негативную);
правильно делегировать.
Использование данных инструментов позволит повысить отдачу от работы подчиненных и, как следствие, добиться необходимой результативности работы сотрудников и компании в целом.
Программа семинара:
От каких факторов зависит результативность подчиненного?
Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий - плохо. На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие - нет и что с этим делать
Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных
Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было "дублерства"
Практикум
Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как "оцифровывать" цели и задачи. Инструмент "оцифровки" через KPI и не только
Практикум
Где и зачем описывать требования
Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач. Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач
Практикум
Инструменты для планирования деятельности подчиненных
Планировать должен подчиненный или/и руководитель
Форматы для планирования
Практикум
Инструменты для контроля
Что контролировать. Формат матрицы результативности
Практикум
Когда контролировать. Как реализовать методичность и последовательность в контроле. Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля
Как осуществлять контроль
Практикум
Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения
Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок - без инструментов обратной связи (обсуждения результатов) не обойтись
Принципы - когда и как давать обратную связь
Формат положительной обратной связи
Практикум
Формат отрицательной обратной связи
Практикум
О делегировании
Что же все таки такое "делегирование" - формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом
Кому и что можно делегировать
Практикум
Как делегировать - алгоритм делегирования
Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.