У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
23.01.2019 - 24.01.2019 20.02.2019 - 21.02.2019 20.03.2019 - 21.03.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
руководители всех уровней, собственники бизнеса, менеджеры по работе с клиентами, менеджеры по продажам, тренинг рассчитан на людей, чья деятельность основана на коммуникативных процессах
Анонс программы
В программе:
- Основные функции менеджмента.
- SMАRT-требования к постановке целей.
- Критерии выбора эффективного стиля управления в различных ситуациях; виды контроля; конструктивная обратная связь.
- Внешняя и внутренняя мотивация на основе иерархии потребностей Маслоу.
- Плюсы и минусы делегирования полномочий
Описание программы
Цель программы:
Отработка на практическом материале основных функций управления, способствующих достижению поставленных задач.
Задачи тренинга:
Научить управлять поведением других людей.
Отработать различные виды управленческих воздействий и способы их осуществления.
Познакомить с функциями менеджера, способствующими достижению результата при взаимодействии с подчинёнными.
Познакомить с видами контроля, с техниками похвалы и взыскания.
В ходе тренинга будут изучены понятия:
управление;
менеджмент;
парадигма Эффективности;
планирование;
организация;
контроль;
мотивирование;
развитие.
Для достижения эффективных результатов в управленческой деятельности участникам будут предложены навыки, которые отрабатываются в процессе групповой работы, в деловых играх и дискуссиях:
четкая постановка целей и задач по схеме СМАРТ;
умение транспортировать ...
Подробнее о программе
Цель программы:
Отработка на практическом материале основных функций управления, способствующих достижению поставленных задач.
Задачи тренинга:
Научить управлять поведением других людей.
Отработать различные виды управленческих воздействий и способы их осуществления.
Познакомить с функциями менеджера, способствующими достижению результата при взаимодействии с подчинёнными.
Познакомить с видами контроля, с техниками похвалы и взыскания.
В ходе тренинга будут изучены понятия:
управление;
менеджмент;
парадигма Эффективности;
планирование;
организация;
контроль;
мотивирование;
развитие.
Для достижения эффективных результатов в управленческой деятельности участникам будут предложены навыки, которые отрабатываются в процессе групповой работы, в деловых играх и дискуссиях:
четкая постановка целей и задач по схеме СМАРТ;
умение транспортировать цель в план (процесс планирования);
отработка ведения собеседования с подчинённым по результатам работы (две формы обратной связи);
изменение собственной парадигмы;
конкретное описание желаемого поведения подчинённого;
иерархия потребностей;
«вероятностная модель эффективности руководства»;
самодиагностика своего стиля управления;
работа с похвалой и взысканием.
В рамках данной задачи будут рассмотрены следующие вопросы:
менеджмент, как частный случай управления;
инструменты планирования, контроля, мотивирования;
теория «Х и У» Д. Мак - Грегора;
теория ожидания Вруна;
причины снижения мотивации;
ориентация руководителя на задачу, на отношения.
Для достижения высокой эффективности при взаимодействии с другими людьми участники познакомятся:
с правилами конструктивного взаимодействия при поощрении и критике;
с правилами эмпатического общения.
Можно перейти по ссылке и познакомиться более подробно с программой: http://golden-pegas.ru/treningi/biznes_treningi/effektivnyj_menedzhment/